绩效管理创新培训

近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理*是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！

课程价值：
认识新时代敏捷绩效管理模式
厘清绩效管理与企业发展变化之间的关系
掌握绩效计划执行与目标分解的工具方法
掌握绩效实施过程中绩效反馈、监控、辅导的方法与工具
掌握绩效结果运用的方向与工具方法
提高管理人员绩效管理实战能力

培训对象：骨干、后备干部、企业基层管理人员、中高层管理人员、团队负责人等

课程大纲：
第一单元 时代变迁下的卓越敏捷绩效管理思维
1、卓越敏捷绩效认知
2、战略与变化
3、绩效管理敏捷性的管理手法
4、绩效绩效闭环图及解读
5、打造敏捷绩效管理各级管理人员应具备的思维模式与领导力
案例分析与小组讨论

第二单元基于目标管理的绩效计划与目标分解
一、绩效目标的理解与方法
1、战略目标理解
2、目标的4大来源
3、从BSC视角审视和确立部门目标
4、如何确定关键任务
5、关键目标与任务分解逻辑与步骤
二、常用的绩效目标分解方法
1、SMART原则
2、OGSM目标分解法
3、鱼骨图法
4、价值树分析法
5、因素分析法
案例分析&现场实操演练

第三单元、考核实施中的辅导与反馈
1、针对不同员工的绩效反馈
【课程现场，互动讨论】
不同员工的绩效水平差异何在？
2、针对不同绩效节点的反馈
2.1、绩效计划阶段的反馈
2.2、绩效实施阶段的反馈
2.3、绩效考核阶段的反馈
3.4、绩效改进阶段的反馈
3、员工的绩效反馈的技巧
4、分析绩效差距的差距与原因
4.1、绩效差距的分析
4.2、绩效差距分析的方法
4.3、绩效差距原因的确认
【课程现场，互动讨论】
各种绩效差距分析方法的异同
5、绩效辅导与改进策略
5.1 教练定位
5.2 教练式辅导6部曲
5.3 辅导工具：GROWS模型
5.4 辅导对话工具：*SA
5.5形成因人而异的绩效改进计划
【课程现场，互动讨论】
GROWS/*SA模型演练
不同绩效改进策略的差异何在？

第四单元绩效结果应用
 1、绩效考核结果应用
与薪酬的关系
激励
培训
晋升/淘汰
2、PPIP管理
1） PPIP定义
2） 如何制定PPIP
3） PPIP如何落地
3、考核结果与高绩效人才梳理
4、个人成长IDP
5、关键人才选拔
6、价值观因素及影响
8、现场实操演练

第五单元绩效沟通
1、什么是绩效沟通
2、绩效反馈的六项基本原则
3、绩效沟通两大方法
4、业绩考核面谈实务
5、绩效管理流程：绩效沟通
（1）绩效沟通的准备
（2）正式的绩效沟通
（3）绩效沟通案例
6、绩效管理的成功要素

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