执行团队管理培训

引言：当前的形势
第一讲：虎狼式团队是萧条期的法宝
认识虎狼精神
1、 观看《亮剑》片段的启示
2、 虎狼的十大处事哲学
3、 虎狼团队精神分析

第二讲：虎狼式团队执行力的认识
一、如何正确领悟虎、狼执行力
企业为什么需要虎狼执行力？
透析企业运作的特性
-企业中大的危害就是失败成本的存在
-失败成本的三大来源
-如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
-实现企业目标的乘法原理
什么是执行力？
-员工职业化素质欠缺
-缺乏监督落实
-组织内部沟通不畅
-工作过程过于烦琐
-管理者没有做到以身作则
-管理者没有常抓不懈
-出台管理制度不严谨
强化虎狼执行力的三大根源
-第一根源：用果因关系代替因果关系
-第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
-第三根源：速度观念，在行动中追求完美
虎狼团队执行力个人强化首先从管理自己开始
虎狼式团队的认识
-团队建设的5大核心
-团队的三个条件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
-团队精神的形成

第三讲：虎狼式团队领导力提升策略
虎狼团队领导如何提升思考力、决策力和执行力
房产公司的顾客在哪里？
虎性领导力的战略思维在哪里？
虎狼式团队领导的塑造
-知名在哪里
-权力的基础
-领导的特质
-萧条期打造虎狼式团队领导应该做什么？

第四讲：如何打造虎狼式团队执行力
一、提升虎狼执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
-第一方法：做客户所需要的
-第二方法：做事情要明明白白
-第三方法：建立系统，标准化运作
-第四方法：先流程，再结构，再制度
如何做到服从？
-企业应该先服从执行，后执行下创造
如何才叫有效重复
-服从的原则：凡是正式决定都是对的
-如何有效培养员工的服从性
-服从目标 （涉及目标管理）
-服从领导
-服从变化
-服从结果
二、提升虎狼式团队执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
-头脑风暴的种类
-开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
三、提升虎狼团队执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛

第五讲：萧条期虎狼团队执行力的升华
执行文化的归结
危机中的商机，虎的高度；寒冷下的温暖，狼的抱团
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有虎狼执行力的人
如何培养虎狼执行习惯

执行团队管理培训