北京沟通与执行力培训

培训意义：
正确认识领导权利的构成要素与科学定位；
努力避免中层中层干部管理中的11大误区
学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；
学会提高部门内部及部门间的沟通和协作效率；
学会监督、评价和提高团队的绩效；
科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激励；

第一天
干部的角色认知与正确定位
经理（主管）的角色认知
经理（主管）在公司管理构架中的正确定位
成功经理（主管）的主要特征
领导力的基本构成要素及正确定位
IQ：智慧商数
EQ：情感商数
AQ：逆境商数
LQ：领导商数
经理（主管）权力中的五种力量及其科学使用
努力避免中层干部日常管理中的11大误区
拒绝承担个人责任
未能启发下属工作人员
忽视良好习惯的培养
在公司内部形成对立
一视同仁的管理模式
忘记公司的命脉---利润
只见问题，不看目标
不当主管，只做“哥们”
未能设定公司（部门/区域）的标准及行为规范
纵容能力不足的人
眼中只有超级*

第二天
学会掌握高超的沟通技能与领导艺术
沟通在组织管理中的重要作用
沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
沟通中存在的典型问题及应对策略
提高沟通效率的有效方法和实用手段
鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
策划有效的沟通、协作会议
学会提高部门内外的沟通和决策效率
领导的四种典型风格及*发展方向
学会形成符合自身特点的领导风格
部门管理中业绩问题的科学诊断与有效评估 
业绩考核因素的科学设定
绩效评估前的准备工作
绩效考核中的角色分工
常用绩效考评的6种方法
绩效考核目标设定时应遵循的SMART原则
业绩考评中常见的10大误区及应对策略
业绩考评中的有效反馈
团队管理中的科学授权、执行和有效激励
正确理解授权及授权过程中的典型障碍
学会通过授权提高团队的工作效率
授权后的有效管理与科学监控
提高团队基层执行力的有效方法和实用手段
团队成员士气的有效激励

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