中国式执行力打造培训

课程意义
现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，寻找提升执行力的具体方法：没有执行力，就没有竞争力。
从高层的战略定位到执行、至中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。

【培训收益】
解密执行力，将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。
从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地。
通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让管理者提升自身的执行力，建立高效、以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力。
透过铸造执行力三个要素，领略执行力的核心流程，全面理清执行的关键问题，建立正确的执行心态和执行理念。

【课程特色】
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：中国式执行力认知
1、执行力的3大重要性
从5项工作范畴看中国式执行力
从2大资源分配看中国式执行力
从1个决策高度看中国式执行力
2、执行力到底是什么
3、中国式执行力的3个“缺少”
4、中国式执行力的3个特征
视频赏析：永不磨灭的番号
参与体验式情景游戏：极速追击
案例研讨：张三这样执行合理吗
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】完善之法

第二讲：影响高效执行的十种表现
1、拖拉
5个产生原因分析
通过中国式性格剖析解决拖拉式执行力不足
2、死板
3个产生原因分析
解决问题的2个方案
必须面对的1个根本性问题
创造性执行的3条底线
3、反复
2个产生原因分析
4条解决建议剖析
4、推诿
4个产生原因分析
中国式时间管理剖析
1条价值不菲的解决建议
5、惰性
3种不良现象分析
3条经典的解决方案
6、光说不做
4个产生原因分析
3条解决建议
7、无事生非
85％的人在做什么
解决方案的“4个高效”
8、工作不细，做不到位
“说”与“做”的区别
规避管理规章不实不细的4个步骤
9、不善始善终
最能体现执行精神的2句话
2条“捆绑式”的解决建议
10、“三胡”现象
胡弄
胡说
胡干
视频赏析：三国演义 / 亮剑 / 四渡赤水
参与体验式情景游戏：21点
案例研讨：到底是谁的问题
案例研讨：究竟发生了什么事情
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：革除执行力低下的五大陋习
（若1天课时，且为基层管理者，讲）（若1天课时，且为中高层，不讲）
1、陋习一：讲过了
真正的执行：只为结果买单
中国式“讲过了”的“3事”弊端
2、陋习二：我不会
深度探究“我不会”的原因
执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
解决问题的1个方法
解决问题的2个步骤
4、陋习四：不可能
转变自身思维模式
规避“不可能”思想的2个维度
5、陋习五：找借口
规避“找借口”思想的1个方法
执行工具：没有借口&高效执行
视频赏析：太行山上 / 你可以做得到
参与体验式情景游戏：青蛙跳
案例研讨：到底是谁的责任
案例研讨：李四该怎么办
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲：高效执行的五个要素
（若1天课时，且为基层管理者，不讲）（若1天课时，且为中高层，讲）
1、要素一：高效执行是一套系统（各层级执行职责）
营造文化
改善流程
精益求精
培养职业化
2、要素二：高效执行的3大关键
执行的愿望
执行的能力
执行的条件
3、要素三：高效执行的3个核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
4、要素四：高效执行的3个文化
“要敢”执行文化
“要快”执行文化
“要好”执行文化
5、要素五：管理者的4个角色转变
个人型——团队型
业务型——管理型
创业型——职业型
职能型——执行型
视频赏析：永不磨灭的番号 / 后厨 / 走向共和
参与体验式情景游戏：流程管理
案例分析：经典的企业文化实验
案例研讨：王五的委屈
辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

中国式执行力打造培训