丰田利润模式团队

【课程概要】  
  第一天
 TPS知识体系梳理
 温故知新，重新回顾TPS整套知识体系
 价值流(VSM)的思维方式
 明确VSM的概念、制作以及分析方法，探索价值流过程中的精益思维
 道场实战演练（物流+看板）
 学以致用，在实战中理解混合式生产的思维方式及配套物流体系的应用，学习使用价值流工具，描绘企业现状，并思考未来改善方向
 丰田改善工具-主题研修
 深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划
 第二天
 道场实战演练（现场管理系统搭建）
 结合TPS整套理论及工具，体验最真实的生产现场，整套实操涵盖仓库、物流、生产、现场管理，与生产企业现状紧密结合，通过团队协作，体验如何打造*企业。
第三天
 实战演练成果发表及点评
 在互相探讨中提升， “思辩悟道”
 TPS认证考试
 督促学习，验证学习效果
主题研修成果发表
  针对各自企业的专项主题研修进行发表，多行业学员互相探讨，讲师逐个指导
  备注：本课程最终解释权归远发国际咨询集团。

《丰田利润模式团队实战训练营》中高级人財育成班 ——原版引进丰田模式 这是一门 “丰田利润突破模式”实战研修课程，“原汁原味”的实战研修。“丰田生产模式”=“*成本运营系统”； 现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶； 让现场变利润！ 让浪费变利润！让员工变利润！ 开创全新的现场模拟式教学！ 提供从培训、考察、咨询全产业链的利润教学！
 一、【课程背景】 
中国制造业现状： 企业经营环境比10年前复杂2.5倍； 企业竞争比10年前激烈3.3倍； 企业平均寿命是原来的20%； 企业平均利润逐年递减10%； 企业平均寿命2.7年。 每三年中100家企业，就有68家死亡。 下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？ 为了适应外部恶劣的环境，企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力，保持持续盈利能力，才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业*地生产精良的产品，获得*的经济收益。 
二、【企业收益】 通过与远发国际合作帮助实现企业降本增效

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