课程对象：生产车间制造系统、工艺-质量-工业工程系统、计划-物流-采购系统等相关管理及技术员。
课程背景：
中国目前是世界工厂，工业化规模雄踞世界之首；然而，除了做大，我们更希望做强，特别是成为“精益工厂”。
在工业3.0时期，“精益生产”将源于日本丰田的生产组织体系，演化为*企业的竞争利器，提炼为追求完美、消除浪费的精益管理思想；
相比传统模式，精益生产的生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。
在憧憬“工业4.0”，促进产业升级的进程中，我们亦需要将“智能制造”与“精益制造”相结合，将”互联网思维与“精益思想”相融会，推动精益生产的创新发展。
什么是《精益沙盘“全景剧”》？
通过情景设定，模拟演练，让大家更深层次理解精益生产的要点及精髓。
“精益车间”是精益工厂的第一情景，其要素有：“一个流”生产线、标准作业、设备可靠性、快速换装、柔性员工作业，质量零缺陷、准时化…….;工业工程师、车间主任、工长等，是其直接的设计者和管理者。
“精益物流与供应链”是精益工厂的重要情景，衔接和承载内外部各环节的信息流和物料流，追求准时化、拉动式、零库存、规范化…..；计划、采购、仓库、车间主管，还有物流“水蜘蛛”、“看板”……，是其直接的管理者和承担者。”
当然无论是“精益车间”还是“精益物流”，都要在“精益思想”以及“精益战略”的指导下，夯实“精益现场基础管理”，落实5S、目视化、全员合理化建议、持续改善等。
最后，精益管理成果也应体现在“精益财务”中，实现对企业、员工、供应商、社会的回报。
培训目的：
通过“触景生情”的培训引导手法，帮助学员在以下各方面获得“全景式“改善心得。
精益管理思想
精益战略部署
精益财务管理
精益车间管理
精益物流管理
精益基础管理
课程大纲：
第一部分：精益管理思想与战略部署
1.1丰田生产方式及精益工厂的发展
1.2精益思想与价值观
1.3精益财务管理
第二部：分精益车间管理
2.1精益基础管理
2.2精益生产线的设计与建成
2.3精益车间的支持性改善
第三部分：精益物流&供应链管理
3.1精益物流基础管理
3.2JIT拉动式看板管理
3.3精益供应链
培训结束：回顾与总结
讲师介绍：
王老师
管理与工程硕士，班库资深培训师与咨询顾问
项目管理专业人士（PMP)
ISO9000体系注册审核师
工业工程师、经济师
清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师
曾在在欧洲*的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）。
王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
主讲课程：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、等。