通过学习可以解决的问题：
1.掌握岗位优化梳理的工具的方法
2.通过学习，可以掌握企业职位序列和层级设计方法
3.掌握任职资格管理标准开发、岗位晋升与管理
4.可以完整设计职业生涯规划及管理

本课程设计特点： 
本课程体系是卓越人才管理导师、人力资源管理专家李玉萍融合国际国内*管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程实践性强，操作性好。
前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，富有激情；具亲和力、感染力和影响力。

培训收益：
通过学习，可以以完整地设计本企业的人才管理体系，具体：
.培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；
.操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型——

1）组织优化模型
2）任职开发模型
3）岗位序列族分类工具
4）职业发展路径图
5）技能矩阵
6）关键人才指标体系
破冰-启动

第一部分、如何进行岗位设计与优化
【导入】到底出了什么问题
1. “ 组织-流程-岗位” 的关系
2. 如何合理优化现有架构
.架构优化的原则
.【工具】组织架构优化四维模型
3.如何优化岗位
步骤1：序列设计
步骤2：层级设计
步骤3：部门岗位优化

第二部分、基于胜任力的任职资格体系
1.什么是任职资格
2.任职资格体系的开发流程
3.如何确定任职标准
STEP1：职位序列及级别划分
STEP2：级别角色定义
STEP3：确定标杆人物
STEP4：标杆行为分析
STEP5：提取关键工作要项
STEP6：定义关键工作要项的成功行为
【互动设计】营销序列的任职标准

第三讲  员工职业发展通道管理设计
1、企业内的四条发展路径
2、基于任职资格的职业发展通道设计
【互动设计】企业岗位发展框架图
【案例】某企业研发人员职业发展通道
3、“三步”搭建企业技能矩阵
【工具】技能矩阵

第四讲、人才选拔机制建设
1.任职资格认证与管理
.内部选拔的启动
.内部选拔的组织设置
.内部选拔的标准及方法
【*管理实践】华为任职资格体系开发与管理
2.内部晋升的资格标准及与流程
.岗位内晋升
.层级内晋升
.跨层级晋升
3.岗位轮换
【*管理实践】三一集团、万科集团人才培养案例