课程背景
看似雄心勃勃的战略目标为什么总是难以达成? 
好的决策为什么总是一而再、再而三地付之东流？ 
多次强调的问题却总是“涛声依旧”，难以改善？ 
为什么那么多员工工作没有激情，“干一天和尚撞一天钟” 工作既没有效率也没有效果？
为什么公司那么多的制度和流程就是难以有效执行？
为什么萦绕在管理者耳边的不是借口就是抱怨？
没有执行力，就没有竞争力！执行力是企业面临的最重要的管理瓶颈，已经成为大部分优秀企业的共识，本课程将全面透析执行本质，帮助企业打开员工思维盲区，提升职业化素养和执行能力，提高工作效率和效果，为企业实现健康持续发展奠定坚实基础。

课程大纲：
一、执行力基本概念
1、什么是执行，什么是执行力
2、执行力不强有哪些表现
3、执行力不强的主要原因有哪些
4、执行型人才的三大特征
5、经典案例分享

二、执行力三大思维——洞穿执行力  
1、责任思维：责任胜于能力
执行人才的共同特点——对自己负责
负责就是两个*——*不用别人的错，证明自己的对
弱者逃避责任，强者承担责任
*百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的——改变结果
我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们*能做的就是——改变自己
责任越大，提升能力的空间就越

2、结果思维：结果积累价值
结果思维——要结果，不要理由，结果积累价值
结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
结果的属性是——价值
结果的用途是——交换
执行型人才如何做结果——专注、重复、学习、……，结果来自于“行动”

3、客户思维：让价值升华
结果是谁要的——客户要的
客户价值——公司之魂，执行之源
客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标——满足客户需求
客户价值的奋斗目标——超越客户期望
客户价值超值工具——客户价值曲线
如何做好内部客户价值和外部客户价值
4、执行的十六字方针

三、管理好时间，提高执行效率
1、为什么人们总说“很忙” 
2、时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 
3、不良时间分配：哪里起火往哪里跑
4、*时间分配：永远做重要不紧急的 
5、生命守恒：若不是现在，那是何时？
6、如何克服拖延
7、学会拒绝，说不
8、学会使用现代办公工具
9、使用个人管理手册和备忘录
10、常规事项坚持养成良好习惯

四、执行中的沟通与协作
1、深度沟通
2、协作保障
3、影响协作的障碍
4、沟通的情商要求
5、怎样与上级沟通?
(1)与上司沟通的总原则
(2)与上司沟通的一般技巧
(3)执行结果如何反馈
6、沟通的方法与技巧
7、团队精神与整体意识

五：良好的执行需要不断的自我修炼
1、不断的学习是保持良好执行力的必然选择
2、不断学习，与时俱进
3、透过学习激发潜能
4、个人战略规划——如何把个人成长和企业成长结合起来
5、如何规划您的成功人生——个人战略规划实战
6、让不断积累的结果成就卓越人生