接下来我为大家带来的是关于企业管理发言稿的范文，希望能对大家有所帮助！

【企业管理发言稿范文一】

我司自xx年开始推行iso9001：xx质量管理体系，从确立质量方针和目标，编写并组织贯彻质量体系实施，到通过iso9000系列标准组织工作和培训。在公司领导的重视和全员的参与下，经过学习、实践和不断改进，我们荣幸地在xx年和xx年连续获得iso9001：xx质量管理体系证书的延续使用。这不仅证明了公司产品在国际市场的通行证，也充分证实了我们公司推行质量管理体系的适应性、充分性和有效性。

为了持续改进和巩固提高公司的质量管理体系，过去一年来，我们主要做了以下工作：

一、总结经验，持续改进

我们认真总结了多年来推行质量管理体系的实践经验和教训，针对内审、外审、管理评审以及宝贵的改进意见，我们切实落实改善措施。结合公司推行的hsf（危害物质过程管理），我们组织修订了质量手册和程序文件，使其相互匹配、协调执行。我们将质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力与公司实际生产情况相结合，指导实践，持续改进。

二、深化质量管理，各项管理同步推进

我们以技术进步为前提，向管理要效益，必须强化程序化、规范化和科学化管理，以提高质量、降低成本、减少损耗、实现增产增值为目标。公司去年销售额达到xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了年度生产经营的优异成绩。我们正在深入开展内部控制损耗、降低成本的工作。

三、明确职责分工，实行目标管理

为了适应公司快速发展，我们对相关部门的组织架构和职责进行了调整和规定，以符合质量管理体系的要求，保证生产经营的正常运作。在去年的基础上，公司制定了总的质量目标，各主要部门根据公司总目标制定了部门年度质量及工作目标，并提出了具体的实施措施来加以实现。目前，各项主要目标已基本完成，展示了公司适宜的07年质量目标。

四、以人为本，加强培训

人才是企业的核心竞争力。我们的质量方针：“以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务”，充分体现了对人才的重视。去年，公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织内部培训，提升了员工的整体素质、基础管理和生产效率，为公司的综合竞争力打下了坚实的基础。

面对激烈的市场竞争、众多的客观困难和主观上的努力差距，我们还需要深化管理并开展大量工作。但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进。我们坚信，公司在未来会有更大的发展，实现公司的方针和目标。

【企业管理发言稿范文二】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我很荣幸能站在这里代表优秀管理者发言。回顾难忘的XXXX年，我们经历了许多挑战和机遇，作为公司的一员，我们有着更深刻的体会。公司所取得的每一个成绩都离不开每一个人的辛勤努力。在此我要感谢公司领导对我的肯定和同事们的支持。

展望新的一年XXXX年，我们将怀着感恩的心投入到工作中去。我们将贯彻执行公司领导的决策、默契配合、积极调动员工的积极性、持续发扬吃苦耐劳的精神、团结同事、热爱公司并在工作中起到模范带头作用。我们将克服自己的缺点和不足、力求高效完成各项工作任务。接下来的一年我们要重点执行六个方向：向管理创新要效益、向工作效率要效益等。我们将不辜负公司和同事们的信任。

我对公司未来的发展充满信心。态度决定一切、自信战胜一切！让我们携手共进、创造更加辉煌的明天！最后祝愿公司业绩蒸蒸日上、同事们工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！我的发言完毕！

【企业管理发言稿范文三】君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作动员大会上的发言：尊敬的领导及全体员工们：大家好！今天我们在君卓机械有限公司召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会共同启动ts16949体系的正式运行！在过去的一年中我们不断努力推动公司发展但同时也面临着企业管理跟不上的问题。经过深思熟虑公司决定启动ts16949质量体系以推动企业管理水平的提升并增强企业在国际市场的竞争力。实施这一体系是一项重大的战略决策也是企业自我提升的重要机遇之一。ts16949标准不仅能帮助企业优化产品实现过程和支持性过程还能建立绩效指标系统引入绩效管理制度和持续改进机制并减少第二方审核频次以增强企业的市场竞争力本次贯标工作虽然面临诸多挑战但我相信我们的团队能够克服困难完成任务我对此充满信心在此我要求全体员工积极投入ts16949的推进工作提高思想认识注重学习和实践全力以赴确保顺利推行该项工作共创企业的美好未来！一：公司各级领导和各部门必须高度重视，发挥表率和模范作用，以推动质量体系的运行。全员参与和重视是成功的关键，不仅要有口号，更要付诸实际行动和日常工作中。各级领导应利用各种方式向员工宣贯TS16949质量体系的意义和作用，并亲自参与文件的审核把关，严格要求下属工作纪律。

二：应做好组织和计划工作，成立体系领导小组和“体系推进小组”，负责资源的配置、决策和协调工作。组织应全力支持“体系推进小组”的工作，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等。对于不积极参与或执行不力的部门/人员，应严厉处罚，提高执行力度。

三：在实施TS16949标准的过程中，应注重观念的转变。不能将贯标工作视为负担和形式主义，而应将其作为提升企业管理和提高产品质量的重要手段。要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，除了培养员工的自觉性、主动性和习惯性外，公司还应考虑采取一些管理措施从根本上解决这些问题。

四：实施TS16949标准时，要处理好日常工作与贯标工作、贯标工作与其他专业管理、部门与部门之间的关系。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺部门间的关系，明确职责交叉部分的流程分析责任，对有争议的地方应通过讨论达成共识。

五：在实施过程中，应坚持高效、精细的原则。重过程效率是TS16949体系的落脚点，要把实施标准当作一项产品来对待，注重投入产出效益。在实施时，流程要清晰、职责要明确，程序不能过于繁琐。同时要注重细节管理，把属于自己岗位的工作考虑全面、做得更细。

六：对于员工素质培养和修炼方面，要着重培养优秀管理者的基本精神和工作素质。这包括合理设定目标、敬业乐业、有品质观念和数字观念、善于时间管理、追根究底的精神等。同时还要注重工作方面的素质修炼，如认清目标、做好自主管理、工作标准化、管理制度化等。还要重视与上司的沟通和关系处理等。

一、关于与上司的相处之道

1. 及时更正上司的误解，展现专业素养。

2. 对上司发布的命令或政策，若有不明之处，应主动请教以明确方向。

3. 坚定对公司及上司的信心，展现团队凝聚力。

4. 坚决执行上司的决策，确保任务顺利推进。

5. 避免无故打扰上司，保持工作的高效性。

6. 及时汇报自身解决的问题，让上司了解工作进展。

7. 预防未然，时刻掌握工作动态，提前应对可能的问题。

8. 维护公司形象，不在背后评议上司及公司。

9. 对本岗位工作负全责，不推诿不解释。

10. 遇到需商讨的问题，迅速请示上司并探讨解决方案。

二、关于同事间的合作与沟通

11. 建立互帮互助的工作氛围，共同解决问题。

12. 尊重他岗的职责范围，不越权不干涉。

13. 主持高效会议，确保会议成果的落实。

14. 保持良好的人际关系，加强沟通与交流。

15. 互相分享知识与见解，共同进步。

16. 与他岗保持密切联系与协调，共同推进工作。

17. 发挥组织能力，平衡各项工作资源。

18. 对同事保持真诚与热心，建立良好关系。

19. 了解同事的工作职责，相互支持协助。

20. 在必要时协助处理同事的职务工作，共度难关。

三、部属的管理与培养

21. 承担激励部属工作的责任，激发工作热情。

22. 培养团队协同精神与士气，提升团队凝聚力。

23. 多说鼓励、赞许的话，增强部属的自信心。

24. 维持纪律，确保工作秩序。

25. 积极回应部属的个人问题与商谈，提供帮助与支持。

26. 对部属公平对待，不偏不倚。

27. 奖励部属并培养其健康的生活与娱乐习惯。

28. 发布命令与指示时，应明确清晰，便于理解执行。

29. 让部属了解工作方针及目的，提升工作效率。

30. 实施部属的提案改善，鼓励创新思考。

四、自我管理与提升

31. 摒弃优越感与虚荣心，保持谦逊态度。

32. 建立并维护良好的个人形象，展现专业素养。

33. 学会运用幽默感，善于言谈表达。

34. 不断学习，充实自己，提升业务能力。

35. 成功而不自满，持续进步追求卓越。

36. 作为监督者需承担全部责任，确保工作效果。

37. 不说下属的坏话，维护团队和谐氛围。

38. 避免阴谋行事与投机取巧的行为，保持正直态度。

39. 保持情感稳定，不受外界干扰影响工作。

40. 克服自卑感，展现自信的态度与行为。

41. 管理自身健康，保持精力旺盛的工作状态。

42. 选择正确的行为方式但不过于执着，保持平常心态面对工作与生活。

43. 作为榜样以身作则展示良好行为规范让员工效仿学习是必要的示范方式之一；对自身缺点和短处要有自我认知并积极改进克服它以实现更好发展目标；维持对下属的尊重并避免与其争论冲突以保持团队和谐氛围；冷静而细心地处理问题以从容不迫的态度面对挑战；努力提高业务能力同时关注自身形象管理并时刻注意个人言行举止符合职业道德规范等也是作为管理者必须做到的自我管理要点之一等等这些都是非常重要的事情值得大家共同去关注和努力实践起来共同提升个人及团队的整体水平达成企业发展目标及愿景的实现。。。.”等等其他注意事项可以根据具体情况添加补充。

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