一、引言

在当今商业环境中，企业管理模式的选用至关重要。任何企业都需要根据其实际情况选择和应用适合的管理方法，以提高工作效率。下面，我们将对几种常见的企业管理模式进行解析。

二、常见的企业管理模式

1. 金字塔型管理模式

金字塔型管理模式是由科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立的。这种管理模式在传统生产企业中较为常见，其特点是等级森严，高层、中层、基层逐层分级管理。在稳定的环境和相对落后的生产力阶段，该模式不失为一种较好的组织形态。在市场经济和信息技术发达的今天，该模式则显得机械生硬，缺乏组织弹性和民主意识。

2. 学习型组织管理模式

学习型组织管理模式强调通过个人学习和团队学习，形成一种能够认识环境、适应环境并作用于环境的有效组织。这种模式通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

3. 智慧型组织管理模式（C管理模式）

C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体。其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。在剧烈的经济危机震撼中，C管理模式的研究和推广引发了对现行企业管理模式的反思，并重新聚焦了世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考。

4. 中国管理模式

中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用。它以中国管理哲学为指导，妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统和心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

5. 制度化管理模式

制度化管理模式是指按照已经确定的规则来推动企业管理。这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

三、其他企业管理模式

1. 系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。这种模式有利于企业的快速扩展。

2. 亲情化、友情化及温情化管理模式

这些管理模式都是基于人情味的原则，强调在管理中更多地调动人性的内在作用。过度强调人情味并不利于企业发展，甚至可能导致企业失控和破产。这些模式需要与其他管理模式相结合，以形成一种更为混合和平衡的管理模式。

各种企业管理模式都有其优缺点，企业应根据自身实际情况选择和应用适合的管理模式。在不断变化的市场环境中，企业需要灵活调整管理模式，以适应新的挑战和机遇。企业管理的多元模式与实践

一、随机化管理模式探析

在现实中，随机化管理模式的表现形式多种多样。一方面，这种模式可能体现在国有企业的行政干预中，机构可能对企业的经营活动进行任意干预，使得企业管理显得随意。另一种形式则是在民营企业中，可能表现为独裁管理或者过度行政干预。

二、常见企业管理模式解析

企业管理模式因企业类型、国家文化背景和历史传统而异。其种类繁多，包括但不限于以下几个方面：

1. 制度化的企业管理模式：源于*，该模式通过工业化发展与人性化的平衡，来提升管理效率，保证企业的稳定发展。

2. 情感化的企业管理模式：这种模式注重人性化管理，满足员工的情感需求和物质需求，以激励因素为主，融合在管理工作中。

3. 血缘化的企业管理模式：即家族式管理模式，企业管理人员多由家族成员担任，主要依靠血缘关系来维系企业的发展。

三、企业管理模式与现代化的关系

企业管理模式是企业在日常管理中为了实现经营目标所形成的框架，而企业管理现代化则是企业适应时代发展、世界格局变化的必然选择。它要求企业管理模式跟上时代步伐，不断进行自我革新。具体包括：

1. 企业管理现代化的概念是不断发展的，需要适应时间和空间的变化。

2. 企业管理现代化是全球性的趋势，企业需面对世界格局的变化，掌握发展机遇，积极改革自身的管理模式。

3. 企业管理现代化的变革需具有系统性特征，需从多个方面进行完善，如人力、物力、财力等因素的合理配置。

四、企业管理现代化的实践路径

在激烈的市场竞争中，企业要实现发展，必须采取有效措施提升劳动生产力，合理配置资源，实现科学化发展。这需要从自身的管理框架入手，调整深层次的结构问题，提升企业管理模式的现代化水平。企业应重视知识经济现代化的发展趋势，以可持续发展为企业经营的重要导向。

五、企业组织变革的方式与实施

企业组织架构的调整是权变的体现，需根据时、地、人的不同做出适应性调整。在进行组织变革时，需遵循以下四步：

1. 分析现有组织结构，了解组织职能。

2. 绘制组织功能结构图，确定功能先后顺序。

3. 加强组织功能优化，引导员工参与，实现人岗匹配。

4. 及时有效的反馈和管理层的支持态度，确保组织变革的顺利进行。

六、结语与推荐

这是迈向组织变革的关键一步，同时也是管理层态度决定变革能否成功的决定性因素。管理层的决策与态度在组织变革过程中具有至关重要的地位，它不仅影响着变革能否顺利完成，而且无论结果如何，好坏皆由管理层承担。在实施组织变革或调整的过程中，我们必须及时获取*的进展和情况反馈。一旦遇到问题和阻碍，我们需要结合组织变革前预见的问题进行对比和建议，根据实际情况进行适当的调整，以确保组织变革的顺利进行。

关于组织变革的常见方式与模型，其中Lewin变革模型是*影响力的。Lewin（1951）提出了一个包含解冻、变革、再冻结三个步骤的有计划组织变革模型，用来解释和指导如何启动、管理和稳定变革过程。

解冻阶段的核心是创造变革的动机。我们需要鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为和态度。为了实现这一点，我们一方面需要对旧的行为和态度进行否定；另一方面要让员工认识到变革的紧迫性。我们可以通过比较评估的办法，找出与其他优秀单位或竞争对手的差距，帮助员工解冻现有态度和行为，使他们迫切要求变革，愿意接受新的工作模式。我们还应注意创造一个开放的氛围和心理上的安全感，减少变革的心理障碍，提高变革成功的信心。

在变革阶段，变革是一个学习过程。我们需要为员工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向并实施变革，进而形成新的行为和态度。在这一步骤中，我们应该为新的工作态度和行为树立榜样，采用多种途径如角色模范、导师指导、专家演讲、群体培训等。Lewin认为，变革是一个认知过程，通过获取新的概念和信息来完成。

在再冻结阶段，我们需要利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。为了确保组织变革的稳定性，我们还需要让员工有机会尝试和检验新的态度与行为，并及时给予正面强化；同时加强群体变革行为的稳定性，促使形成稳定持久的群体行为规范。

除了Lewin变革模型，组织变革还可以从系统变革模型的角度来解释。这个模型更大范围地解释了组织变革过程中各种变量之间的相互联系和相互影响关系。模型包括输入、变革元素和输出三个部分。输入部分涵盖内部优势和劣势、外部机会和威胁；变革元素则包括目标、人员、社会因素、方法和组织体制等元素；输出部分主要是变革的结果。根据组织的战略规划，我们需要从组织、部门群体、个体等三个层面增强组织的整体效能。

一、培训

培训工作主要针对员工的岗位技能、能力和素质进行。企业管理制度和企业文化也是培训的重要内容。培训形式包括会议、参观和委培等，强调真实性，通过试题的形式选拔优秀人才。特殊岗位人员如会计、电工、技工、电脑操作员等应定期进行培训。

二、劳资管理

劳资管理主要涉及考勤制度的执行和审批流程。流程包括签到、门卫监管、主管复核、主管部门上报、第一责任人审核、报表审批等环节。

三、绩效评估

绩效评估包括日常工作考核和年终评比，旨在确定*、优秀和先进员工。评估过程涵盖日常的奖罚性文件依据，采取比例分配、差额选举或定额的形式进行。

四、档案管理

档案管理流程包括部门编码、文件台帐、输入、输出和借阅凭证等程序。

五、奖罚制度

奖罚制度根据国家劳动用工法律法规和企业《人事管理制度》的规定执行。

六、企业文字综合与ISO9001：2000质量管理体系认证

企业文字综合方面需注意收发文件的格式、内容和归档、保密等问题。而ISO9001：2000质量管理体系认证则需进行内审和年审工作，此项工作较为繁杂。

七、生产部相关工作

生产部下设各车间，实行车间主任负责制，对员工劳动纪律、工作能力和效率进行评价。对产品质量、安全、绩效考核等情况进行监管和安排生产。设备动力部门负责设备动力的正常、合理运行和修旧利废工作。锅炉方面则需进行大、中、小修工作，保障正常生产。保管部门需按照ISO9001：2001质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率等工作。

八、质检部工作

质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。质检人员需与生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，确保产品质量。化验室需严格控制各个质量控制点和质量标准。计量部门负责各种计量工具的准确性和产品原料配比控制。技术部门则需提高产品合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准。

九、营销工作问题阐述

营销工作是企业生存和发展的关键。随着市场竞争的加剧，企业各项工作应紧紧围绕营销工作开展。营销工作需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成，需要营运和销售实现。在产品导入市场时，需要敏锐和科学的市场调研作为基础。在销售方面，需注意销售人才的选择、市场网络的建立和企业地区授权问题。需进行营销思路的创新，包括销售方式的创新、客户寻求方式的创新、产品卖点的诉求创新和产品采购周期性的创新等。客服中心则全权为营销工作服务，负责客户管理、沟通谈判、销售合同等工作。

十、财务部工作

财务部需严格遵照《财务管理制度》执行各项工作。

十一、企业管理中的几个突出性问题的说明

（四）企业文化构建：

1. 形象塑造工程的落实。成功引入并实施现代企业VI和CI识别系统，塑造独特的企业形象。

2. 制定员工文化娱乐活动和福利待遇的详细政策。

3. 持续加强员工对岗位热爱、遵守纪律的教育和引导。

4. 重视提升员工的学习意识和能力，促进知识的不断更新。

（五）关于企业人力资源的招聘、选拔和储备问题

在企业发展中，人力资源问题占据越来越重要的地位，众多企业的迅猛发展背后都有出色的人力资源工作支撑。企业内部有许多岗位表现优秀的员工，应当给予更多机会走向领导岗位。招聘虽然关键，但内部人才的培养同样不可或缺。企业发展离不开“天时、地利、人和”，其中“人和”不仅仅是员工之间的协调问题，更涉及到人才潜力的挖掘和人才理念的创新。我们应当注重人才的多元化发展，不断发掘和培养具备潜力的员工，构建更为完善的人力资源体系。

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