阿施里德将培训划分为三个阶段，每个阶段都强调了不同的重点，以适应组织不同层面的需求。这种做法在IBM等外资公司中得到了广泛应用。

IBM公司是培训的佼佼者，每年投入大量资金用于员工培训。公司坚信，通过培训可以提升员工的能力，进而推动公司的持续发展。IBM的培训不仅涵盖了公司的新进员工，还包括各级管理人员和外籍人员，培训内容涵盖了专业入门、管理技巧、企业文化等多个方面。

通过这些培训，新员工能够快速了解公司文化，晋升的员工则能学到更多的管理技巧。例如，一线经理会接受大量的课堂培训，包括公司的历史、信念、政策等基本知识，而中高层经理则更注重社会经济、管理理论等高阶课程的学习。IBM还积极采用E-learning等在线学习方式，为员工提供灵活的学习途径。

外资公司在中国的市场布局中，不仅带来了资金、技术和就业机会，还带来了先进的管理方法和培训理念。他们通过本地化战略调整，不仅在中国设立生产基地，还把研发和培训等业务转移到中国。这种做法使得他们能更方便地获取廉价的原料和人力资源。

相比外资企业，国内企业的培训现状仍存在不小差距。许多企业对员工培训的重视程度不够，投入的培训经费严重不足。企业的培训力度也不够，管理技术人员的人力资本含量较低。尽管有些企业意识到培训的重要性，但由于缺乏科学的方法，培训效果并不理想。

为了改善这一现状，国内企业需要制定科学的培训计划。要加强公司高管人员的培训，提升其经营理念和综合能力。要加强中层管理人员的培训，提高其管理水平和创新能力。还要加强专业技术人员的培训，提升其技术水平和研发能力。要加强操作人员的技术等级培训，提高其业务水平和操作技能。

在制定培训计划时，企业应遵循按需施教、务求实效的原则。要坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要基地的培训网络。通过科学的培训计划和方法，企业可以培养出更多的人才，推动企业的持续发展。

公司培训计划方案篇1

一、目的与目标

我们的培训计划旨在提升公司各级人员的综合素质和能力水平，以适应公司不断发展的需求。具体目标包括：提高经营者的经营理念和决策能力；增强中层管理人员的综合管理能力；提升专业技术人员的技术水平和创新能力；提高操作人员的业务水平和操作技能等。

二、计划内容

1. 高管人员培训：我们将组织高管人员参加高端的经营管理培训班，以提升其经营理念和决策能力。

2. 中层管理培训：我们将组织中层管理人员参加综合管理能力提升课程，包括领导力、团队管理、沟通技巧等。

3. 技术人员培训：我们将组织专业技术人员参加技术培训和学术交流活动，以提高其技术水平和创新能力。

4. 操作人员培训：我们将针对不同岗位的操作人员制定技术等级培训计划，以提高其业务水平和操作技能。

三、实施方式

我们将以自主培训为主，结合外委培训和在线学习等方式进行。我们将建立健全以公司培训中心为主要基地的培训网络，整合内外资源，形成完善的培训体系。

三、持续推动教育与培训项目

为了不断提升员工的专业素质与综合能力，我们坚持以下教育和培训原则：

一、深化“公司+院校”联合办学模式，以业余学习为主。我们根据公司的实际需求与相关院校紧密合作，开设相关专业本科及专科进修课程，组织员工利用周末和节假日进行集中学习，结合自学完成学业，以获得相应的学历。

二、坚决落实培训人员、培训内容、培训时间的三大原则。在20xx年，高级管理人员参与经营管理培训的累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工的技能培训累计时间不少于30天。

三、全面的培训内容与方法：

1. 公司领导与高级管理人员：

深入研究*、国家和的大政方针，分析国内外政治经济形势，研究与解读相关国家政策法规。通过上级主管部门统一组织调训。

提升战略思维，提高经营与决策能力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会，参观学习成功企业，以及接受国内外*企业高级培训师的高端讲座。

学历与执业资格培训。鼓励参与北大、清华及*、省委党校的学历进修或MBA、EMBA课程；参加高级经营师等执业资格培训。

2. 中层管理干部：

实务培训。包括生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。通过邀请专家教授授课、组织专场讲座、在公司培训中心接收时代光华课程等方式进行。

学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或MBA及其他硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

强化项目经理（建造师）培训。今年将重点对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上。同时开通远程职业教育网，提供学习绿色通道。

组织到上下游企业和关联企业学习参观，借鉴成功经验。

3. 专业技术人员：

定期进行专题技术讲座，建设远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

组织到同行业先进企业学习，开阔视野。

加强对外出培训人员的严格管理，培训后汇报学习成果，必要时进行内部学习推广。

计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

四、职工基础培训：

1. 新员工入职培训：继续强化企业文化、法律法规、安全生产等培训，每项不得低于8个学时；通过师傅带徒弟的方式进行专业技能培训。

2. 转岗员工培训：对人力中心人员进行企业文化、法律法规、安全生产等方面的培训，并进行专业技术培训。

3. 职工技术等级培训：计划培养各级员工，形成完善的技能人才体系。重点培养高级技术人员和管理人员。

4. 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。选择主业工种进行轮训和考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。

5. 复合型、高层次人才培训：鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

6. 工程施工人员的培训：确保人力资源满足施工生产要求，包括特种作业人员的安全技术取证和复证培训，以及施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训等。开展职业技能比武，选拔培养优秀高技能人才。将施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效干预。四、开展学历教育与合作办学开展与高等院校的联合办学合作培养高素质人才举办土木工程电气工程技术等专业大专班通过等方式集中培训获取学历举办市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班鼓励中层以上管理人员攻读硕士学位提高整体水平并鼓励员工自学报名制定或调整奖励标准以提高员工的动力及知识水平积极响应建设教育新时代四措施和要求各级领导必须高度重视和配合执行部门应积极规划并实施方案树立长远的培训理念努力构建培训体系以实现全员培训的广泛覆盖确保培训计划的有效实施公司培训计划与实施策略

一、培训原则与形式

公司培训遵循“以人为本，分级管理，分级培训”的原则，以提升员工素质，增强企业核心竞争力。我们重点培养管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训。各部门和基层单位需紧密配合培训中心，针对新员工和在职员工进行轮训及复合型人才培训。

在培训形式上，我们将结合企业实际，根据不同情况采取灵活多样的形式。我们将外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，并采用技能演练、技术比武、鉴定考试等多种方法。在培训方法上，我们将授课、角色扮演、案例分析、研讨、现场观摩等多种方式相互结合，以选择*的方法和形式，组织开展培训。

二、培训基础设施的建设与开发

一是加强与高等院校的联合办学力度，设置培训实习基地，整合和开发培训资源。二是根据公司内部专业特长，建设自己的培训基地和职校功能，编写适合企业特点的培训教材或讲义。三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

三、培训经费的投入与监管

公司将按照国家现行规定，足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中一部分将上缴公司统一协调使用，严禁挪作他用。我们将确保培训经费的投入与使用符合规定，保障培训工作的顺利进行。

四、培训效果的评估与反馈

我们将通过多种方式加大检查指导力度，完善制度。如建立表彰和通报制度，对培训工作成绩显著的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位、员工培训工作滞后的单位予以通报批评。我们将建立员工培训情况反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与员工的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

五、服务基层单位现场培训工作

我们将加强业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。我们将以服务为导向，加强为基层单位现场培训工作的服务意识。

六、公司办班培训及员工外送培训的实施

公司办班培训和员工外送培训将严格按照《人力资源管理办法》的程序和要求进行。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

七、培训的目的与要求

我们的目标是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力，提高员工的政治和技术整体素质水平。我们要打造学习型企业，通过教育培训工作提升员工队伍的凝聚力、技术能力及核心竞争力。我们将通过一系列的培训和开发活动，帮助员工建立正确的观念和态度，增强员工的认同感与责任感，提升团队的整体素质和企业的综合竞争力。

员工有义务参加公司或部门举办的各类培训活动。为了加强公司的整体实力和提升员工的业务水平，根据公司各部门的需求和发展计划，我们制定了详细的培训计划纲要。以下是20XX年的主要培训内容和目标：

一、新员工入职培训：行政人事部将负责全面的院级培训，包括公司发展史、组织构架、企业文化等方面的宣导，以及人事制度的详细解读。提高新员工的组织、沟通、团队协作等能力，加强组织纪律性，使其快速适应公司环境并融入企业文化。各部门/科室需严格执行新员工部门级和岗位级的培训，以提高工作效率。

二、产品知识培训：针对一线销售员工，我们将丰富其产品知识，包括顾问式销售技巧、沟通技巧以及个人效能管理等方面的培训，解决销售人员专业技能的欠缺问题，提升业绩。

三、服务礼仪及技能培训：加强一线服务性员工的服务礼仪培训，包括客户服务技巧和沟通技巧的提升，以提高顾客的满意度。

四、临床医技人员业务培训：医生助理人员将接受病例书写规范性、服务礼仪和沟通技巧以及专业知识技能的培训。各科室临床医生将通过自学等方式增长专业技术的新理论、新技术、新方法，提高医疗突发事件应急能力。各医技科室将结合本职岗位进行专业技术知识和技能的培养。

五、管理技能培训：提升中高层管理人员的管理技能，主要包括*的七个习惯、非人力资源的人力资源管理、执行力、领导力、全面预算管理等内容的培训。这是企业战略、规划、制度制定、推行的重要力量，直接关系到企业的执行力和生存发展。

六、部门团队建设：加强部门团队的凝聚力，使团队成员对团队有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，提升团队的整体效能。

七、企业文化塑造与宣导：深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营造积极的企业文化氛围。

八、外部培训管理：加强外部培训的管理，包括签订《外部培训协议》等事宜，寻找优质的外部培训资源，从多方面进行选择。

九、资格培训：部分科室部门需要持证上岗的人员（如医师、护士等）将按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。

十、培训时间：各部门/科室人员累计培训时间应不少于每月两小时。为实现这一目标，我们将遵循以下培训计划的步骤进行工作：确认培训与人力发展预算；分析员工评价数据；制订课程需求单；修订符合预算的清单；确定培训的供应方；制订和分发开课时间表；为培训课程安排后勤保障；安排课程对应的参训人员；分析课后评估并据此采取行动。通过这样的培训计划，我们将全面提升员工的综合素质和业务水平，为公司的长远发展提供有力的人才保障。

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