企业管理培训需要根据企业自身的实际管理水平、企业管理者的独特管理理念以及企业本身的实际情况来量身定制一份详尽的培训计划。

在培训计划的初期，我们需要首先深入企业进行一场全面的培训调研，以了解企业管理者的具体培训需求和企业员工的专业知识水平，从而更好地明确培训目标和内容。

在培训计划实施过程中，我们必须确保培训的顺利进行，并注重丰富多样的教学方式，以确保培训效果的*化。那么如何确保培训效果呢？

一种有效且透明的评估手段就是通过考试测评。通过考试来评估员工对培训知识的掌握情况，进而评价此次培训的效果。

一个完整的培训计划不仅仅包括计划的制定和活动的展开，也需要一定的技术支持。当前许多企业培训机构都提供这样的服务。如果企业资源有限，可以通过合作的方式达成培训目标。百度经验也提供了许多有用的网页链接，可以作为参考。

关于管理人员的工作思路，他们需要每月核算店面的盘存情况，并如实记录任何问题，及时与主管沟通以找出问题原因，并在适当的情况下协助主管进行协调工作。他们还需要仔细核实每月的工资表，尽量减少错误，以确保工资发放的顺利进行。管理人员还需要学会管理公司的文件和档案，确保各类文件得到妥善归类和保管。他们还需要保持办公室内的清洁和维护公司的办公设备，以创造一个舒适的工作环境。

对于管理人员的工作思路的进一步安排，应该包括统一思想，树立人力资源管理理念。与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通，为企业主管级以上人员提供非人力资源部门主管的人力资源管理课程培训，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识。还需要加强内部建设，明确人员工作职责，建立健全招聘体系、强化招聘职能，以及建立健全培训体系、加强培训效果评估等。

在培训体系建设方面，需要关注课程体系的建设、培训讲师队伍的建设、培训制度及流程体系的完善、培训评估系统的建设以及培训档案的健全等。还需要强化执行力，推进绩效薪酬体系运行，加大检查追踪力度，确保绩效指标数据来源的真实性和准确性。对于各项考评指标，需要量化衡量并明确界定指标定义，以确保评估方法的科学性。

企业管理培训需要全面考虑企业的实际情况、员工的需求以及培训的目标和内容。只有这样，才能制定出符合企业发展需求的培训计划，为企业的持续发展提供有力的人才支撑。企业人力资源管理的多方面策略

一、绩效考评与员工关系管理

绩效考评过程必须坚持公平、公正的原则，确保绩效结果反馈到个人。这样做不仅能让被考评人员明确自身不足，更有利于指导下一步的工作改进。结合考评过程跟踪与辅导，深入了解人员需求，以便于进行人员培训课程的开发。在员工关系管理方面，需处理好社保年度审核、员工档案管理、劳动合同管理等多项事务，同时通过必要的员工访谈记录来加强部门与员工之间的沟通。

二、预算管理及费用核算强化

在预算管理方面，管理人员应根据公司下达的预算指导意见，强化自己分管经费的预算管理。要认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员参与的过程，从而让预算发挥应有的作用。在费用开支的核算方面，要及时记帐，编制详细的出纳日报表及汇总表，并按时提交给领导审批。必须严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

三、业务水平提升及知识更新

对于财务人员来说，不断学习、提升业务水平是必不可少的。应积极参加财务人员继续教育工作，学习《新会计准则》、《新科目》、《新规范制度》等知识，全面了解和熟练掌握新准则的体系框架及内容精髓。要按照新准则的规范要求熟练地进行帐务处理和编制相关报表。除了掌握基础知识外，还应加强计算机知识的学习以适应财务管理的要求。还应积极学习税务、金融等相关知识以拓宽知识面并提高实际操作水平。

四、中小企业培训工作的重要性与策略

对于处于发展期的中小企业而言，培训工作显得尤为重要。这些企业因业务拓展而不断组建、扩大团队因此需要大量的人才而招聘工作成为关注焦点；同时为达成目标绩效考核工作也举足轻重。培训的价值体现是一个长期、渐进的过程虽然不易受到重视但在企业内却有着必要性和迫切性。

为了满足中小企业的培训需求需要设计并实施相应的培训内容和形式。企业所有者阶层更看重基础性知识的培训如岗位职责、工作流程等内容的培训；而管理阶层则更重视员工态度、意识及综合素质的培训；对于基层员工他们更期望能学习新技能、新知识以提升自己的职业发展能力。因此全面满足上述需求需要一个庞大、系统的培训体系来支撑。

五、培训内容的分类与实施

中小企业的培训内容可以根据性质和目的不同分为四类：第一类是关于岗位职责、工作流程的培训；第二类是关于企业介绍、企业文化和规章制度的培训；第三类是关于提升素质、调整心态、打开思维的培训；第四类是关于未来职业发展所需专业技能的培训。所有者阶层更看重第一、第二类内容的培训而管理阶层则更看重第二、第三类内容的培训；基层员工则期望通过第四类内容的培训来提升自己的职业发展能力。在实施培训时需要根据不同阶层的需求选择合适的培训内容和形式并确保培训效果的*化。

在企业人力资源管理工作中绩效考评、预算管理、业务水平提升及培训工作等方面都需要我们投入大量的精力和资源。只有通过科学的管理方法和持续的努力才能确保企业人力资源的有效运用和员工的个人成长从而实现企业的长远发展。三、中小企业的培训形式及策略

中小企业的培训形式选择主要受制于两大资源：经费和师资。由于资金与人力资源的双重限制，企业在选择培训形式时需从实际出发，避免盲目跟风。针对不同的培训内容，可以选择以下培训形式：讲师讲授、导师指导、观看教学光盘、组织现场观摩等。

对于岗位职责、工作流程和岗位所需专业技能的培训，可以选择有经验的管理人员担任内部讲师，给予一定的补贴，进行课程开发和讲授。指定管理人员担任导师，进行“传、帮、带”，并定期进行反馈和考核。对于一些通用岗位技能和管理要求，如设备操作、行为规范等，购买光盘组织观看也是一种有效的办法。

对于比较抽象、枯燥的内容，如企业介绍、企业文化和企业规章制度等，培训人员应在培训形式上多下功夫。可以采用主题论坛的方式，邀请员工参与，轻松愉快地学习和理解；也可以准备鲜活的案例来解释抽象的企业文化，或者请老同事分享工作价值观。

对于提升职业意识、端正职业心态和开拓职业思维的内容，常规讲授效果甚微，因此组织团队特训（拓展训练）是企业常用的选择。通过专业外训机构的培训老师来策划和操控团队特训，以事先预设的场景、事例和活动，引导受训者从感知到理解，从理解到接受，从接受到体验某一事理的过程。

对于员工未来职业发展路径上所需的专业技能，属于更高阶的知识培训和能力锻炼。企业资深技术人员和管理人员可担任讲师或导师，但需要考虑工作饱和度的问题。为了鼓励员工自学提高，应设定清晰的职业发展目标，配套相应的知识和能力标准。培训人员应促进各方为员工设置清晰的职业发展路径，并塑造企业学习氛围，推进如培训奖励政策等鼓励员工自学行为的办法。

四、关于如何有效地开展培训工作的一些思考：培训时间的选择很重要。为了解决培训安排与工作安排的冲突问题要灵活安排培训时间对上班族来说采用灵活多变的工作方法减少他们自身的劳累十分重要可以采用零碎时间的课程来帮助自己不断进步与成长同时培训方法的多样性也是关键中小企业应避免单调的讲授式培训而应注重吸引和引导受训人员使培训工作更有实效性更有助于解决企业中的实际问题作为企业管理者更应该知道该采用什么样的方法来提升自己的管理效能提升自己的综合能力除了进行专业培训外还可以引入各种专业管理工具来提升个人工作效率提升企业的运营效率对于培训和绩效考核的结合企业应更注重通过培训来使员工满足岗位职责要求提高绩效目标这才是真正的考核同时关于培训与晋升的问题企业应建立完善的晋升规划明确晋升所需的各项培训要求和时间节点让员工有目标地进行自我学习和提升只有当真正满足中小企业在培训方面的需求时培训工作才能得到更多的认可和支持才能真正发挥其价值。总的来说准确识别并满足中小企业的培训需求是培训工作获得认可的关键在满足需求的前提下开展的活动将被视为有价值的活动从而提高个体的价值和认可度。