企业培训实质上是一种长期的投资收益行为。企业的员工培训是由一系列有序的培训活动组成的，包括不同业务人员、培训计划的制定、需求调研、信息反馈和效果评估等。通过企业投入人力和物力对员工进行培训，实现员工素质提升和人力资本增值，进而改善公司业绩，获得可观的投资回报。

为了有效进行企业培训，需要搭建一个基于企业培训流程的培训平台。目前市面上已有成熟的企业培训云平台，例如魔学院，它提供了移动学习、培训项目、问卷调研、考试练习、社区问答和直播会议等多种功能，支持学员使用多种终端进行学习。该平台还提供了数据报表功能，帮助企业管理培训数据。

魔学院通过“平台+内容+服务”的模式，帮助中国企业建立自己的企业大学。其服务覆盖了超过10万家企业，涵盖了从初级到高级的所有企业管理培训课程。初级课程包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设等，中级和高级课程则更注重领导力提升和企业战略管理等。

除了初级、中级和高级的课程，人力资源经理职业培训课程也是非常重要的一部分，涵盖了战略化人力资源管理概论、人才素质综合测评、招聘与面试的技巧等内容。企业培训的课程还涵盖了人力资源培训、战略管理培训、采购培训等多个领域。

二、全面介绍公司的规章制度与岗位职责，使员工们自觉遵守公司规章，确保所有工作按照公司设定的规则、标准、程序和制度进行。这些规章制度涵盖了工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升调动、交通、事故处理、申诉等方面的人事规定，以及福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制等岗位要求。

三、详细阐述企业内部的组织结构及权力系统，介绍各部门之间的服务协调网络及流程，并阐明相关部门的处理反馈机制。帮助新员工明确信息沟通的渠道及提交建议的途径，使他们熟悉各部门的职能，以便日后能准确联系并随时就工作中遇到的问题提出建议或申诉。

四、针对业务培训方面，使新员工熟悉并掌握完成本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。通过培训让他们充分掌握专业知识和技能，提高工作效能。

五、向新员工介绍企业的经营业务范围、主要产品类型、市场定位、目标顾客群以及竞争环境等，增强他们的市场意识和对市场环境的理解。

六、向员工介绍企业的各项安全措施，让他们了解安全工作包括哪些内容，如何正确执行安全措施，并学会如何发现和处理安全工作中出现的一般问题，从而提高他们的安全意识，确保工作场所的安全。

七、向新员工传达企业的文化、价值观和长远目标。让他们明白企业所鼓励的行为和反对的行为，以及企业的追求和愿景，增强员工的归属感和责任感。

八、规范员工的行为举止，介绍企业的行为准则。包括职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定等方面的要求，以及接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐和着装等方面的指导。

扩展阅读：

培训误区解析

1. 对新员工没有进行明确的区分。需要认识到校园招聘的新员工和社会招聘的新员工是截然不同的两种情况。对于前者，他们如同一张白纸，需要全面的引导和培训；而后者则已有一定的经验和能力，需要针对性的提升和整合。在新员工培训上需要区别对待。

2. 忽视新员工直属主管的重要作用。企业引进新员工都期望他们能长期为企业创造价值，但人才的成长是一个长期的过程，除了新员工培训外，更需要直属主管的长期指导和培养。这一点往往被许多企业忽视。

3. 培训方式的缺失。无论是内部培训还是外部培训，选择何种方式非常重要。因为校招新员工和社招新员工背景不同，面对培训的心态和讲师的培训手法应用效果也不同。需要根据不同的员工群体选择合适的培训方式。这一点常常被企业和培训机构忽略。更多相关信息可查阅百度百科关于新员工培训的词条。