一个团队若想达成目标，一个积极向上、团结一致的团队氛围至关重要。若企业人心涣散，其长期发展将难以持续。许多管理者误以为人才流失、人心不齐的主要原因是战略发展不当或技术缺乏竞争力，但问题的根本在于激励不到位，团队成员的潜力未能得到充分激发。

激励员工、增强团队凝聚力是确保员工工作热情与态度的核心要素。为激励员工，可遵循以下五个关键原则，只要深入理解并实践这些原则，找出针对性的解决方案，就能有效激发团队活力。

原则一：薪酬激励策略

企业要留住人才，必须洞察员工的内心需求，尤其是他们对薪酬的期望。在这个生活成本不断上升的时代，员工渴望提高收入，以改善自己和家人的生活。企业应当设法满足员工的薪酬期望，同时保持与利润的平衡。薪酬既要满足员工的基本需求，又能激励他们发挥潜能，这需要管理者精准把握尺度。

原则二：福利激励策略

除了基本薪酬，合适的福利能消除员工的后顾之忧。影响人才流动的因素众多，如住房、医疗和子女教育保障等。企业提供的这些保障不仅能让员工感受到温暖，还能增强他们对企业的依赖。例如，格力空调通过提供房屋福利来应对人才流失和培训成本增加的问题，这一举措吸引了员工的目光，让他们更安心工作。每个企业应根据自身条件，提供竞争对手无法匹敌的福利，以增强员工的工作积极性。

原则三：晋升激励策略

许多员工不仅追求物质回报，更希望能有一个展现自己才华的平台。企业应搭建公平的竞争机制，让员工通过竞争获得晋升。随着个人能力和素质的提升，员工会更努力地工作，以获取晋升机会，与企业共同成长。

原则四：营造归属感

有些企业虽然薪酬并不具备竞争优势，但员工流失率却很低，工作积极性高涨。这是因为他们在这里感受到了快乐、愉悦的工作氛围和强烈的归属感。通过内部联欢、轻松对话等方式，增强员工的认同感，让他们快乐工作，是每个员工所向往的工作环境。

原则五：企业文化建设

建设积极向上的企业文化，从“以人为本”的角度出发，尊重、信任和关心每个员工，才能培养员工的责任感，让他们主动完成本职工作。企业可以提供一个交流的平台，如内刊、定期交流会议等，让员工表达意见、交流心得。设立奖项，鼓励员工积极参与，表达真实想法，让管理层了解员工的心理动向，从而优化人性化管理。

泰勒的科学管理理论也强调了激励员工的重要性，其五大原则包括工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件工资制、管理和执行的分离。这些原则相互关联，共同构成了科学管理的体系。通过制定科学的作业方法、选择和培训工人、实行有差别的计件工资制、将计划职能与执行职能分开、实行职能工长制等措施，可以有效提升工作效率和员工的工作积极性。

(6)在管理实践中，我们采用了例外原则。泰罗强调，在大规模的企业组织中，仅有职能原则是不够的，我们还需要结合例外原则来更有效地组织和管理企业。例外原则意味着企业的高级管理人员会将处理日常事物的权限适当下放给下级管理人员。这样，高级管理人员就能专注于处理例外事项，保留对重要决策和监督的掌控权。例如，在制定企业基本政策、决定重要人事任免等关键事务上，都需要高级管理人员的决策和监督。通过这样的管理方式，企业可以更加高效、有序地运转。通过这样的管理原则，企业在日常运营和长远发展中都将获得更好的效果。