一、博商管理科学研究院

博商管理科学研究院自2006年成立以来，始终致力于管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合研发教育。其总部设在深圳，同时在东莞、长沙、苏州、重庆等地设立了分教中心。该机构专注于为中国民营企业服务，帮助学员洞察管理本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。博商的课程广泛适用于各层次的管理者和员工，包括企业总裁、总经理、中高层管理人员及基层员工等。其特色课程总裁班采用咨询式教学模式，聘请清华大学的知名教授授课，注重理论与实战的结合。学员可定期考察名企，参与海外交流访问及资源对接沙龙等活动，实现资源整合交流和知识体系构建。

二、北大纵横商学院

北大纵横管理咨询有限责任公司是中国管理咨询业的先行者和领导者，拥有近千人的专业专职咨询师团队。公司提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。其咨询师来自全球*高校或科研机构的工商管理等专业，具有深厚的理论素养和丰富的实践经验。

三、天元鸿鼎咨询集团

天元鸿鼎咨询集团是一家集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构。该机构致力于为企业管理者提供知识结构和智力潜能的激发，为企业的国际化经营战略提供有力的知识与信息保障。

四、聚成集团

聚成企业管理顾问股份有限公司是国内知名的企业咨询培训专业运营商。公司面向企业提供多种管理咨询培训服务，包括大型公开课、在线商学院课程、精品班等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

五、时代光华

时代光华自2000年3月成立以来，主要从事文化产业，为客户提供优质的精神食粮。该机构策划、组织、生产了大量出版物、多媒体产品、管理软件及文化收藏品等。

六、思八达商业智慧传播机构

思八达一直致力于创建中国创业家孵化器，提升企业家的精神境界，为中小民营企业提供引导、提升及服务。该机构致力于为企业的持续发展注入原动力，不断孵化行业隐形*和新型领军企业。

七、众行集团

众行集团是培训行业的先行者，为企业构建实效的人才培养体系。该集团总部位于广州，并在多个地区设立运营机构，为超过3500家企业提供深度服务。

八、尚德机构

尚德机构是中国*的职业教育机构之一，致力于提高学员的职场竞争力。其培训课程和服务范围广泛，包括职业资格认证、技能培训及与职业相关的就业服务等。

九、和君商学院

和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，提供商学研修、实练及管理才能训练等服务。教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，特色是把知识学习与实战应用紧密结合。

十、海翰培训机构

海翰管理顾问有限公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化及持续化发展。经过多年发展，已成为中国本土管理咨询公司中的佼佼者。

心得体会导语及案例分享

创业是创业者对自身资源的优化整合，旨在创造更大的经济或社会价值。在此分享三篇大学生创业讲座的心得体会。作为当代大学生，我们在学校里学到的理论性知识是创业的动力源泉。创业的道路虽然艰难，但成功创业能实现我们的理想和证明自己的价值。比如比尔盖茨看到计算机在人类生活中的巨大潜力并成功创业的故事告诉我们，市场潜力的重要性。同时我们也看过《谁动了我的奶酪》这个寓言故事，提醒我们随时要更新自己的知识与技能。在创业道路上，大学生由于缺乏市场意识和商业管理经验，常常会遇到挫折和失败，但这些经历也能使我们变得更加理智和坚强。充分准备并保持开放的心态是在创业道路上取得成功的关键。当前，大学生创业成为社会关注的热点话题。在众多创业计划中，我们不难发现一些问题。许多大学生的创业计划书虽然新颖，但缺乏真正的技术含量和市场赢利潜力。他们往往过于注重创意的新奇性，而忽视了技术的可行性和市场的实际需求。

在创业过程中，大学生往往缺乏细致周密的可行性论证与实施计划。他们或许有很好的想法，但很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场，也多半只会计划花钱做广告，而对于如何定位目标市场、采用何种营销手段等重要方面则缺乏清晰的概念。

我们也应该看到，创业并非易事。创业不仅需要热情和激情，更需要实际的行动和策略。没有经过充分的市场调研和可行性研究，就盲目地投入创业，往往会导致失败。大学生在创业前应该充分了解市场和自己，从小做起，从实际做起，稳扎稳打。

我们也要认识到，大学生创业并非都是坏事。事实上，成功的创业案例也不乏其人。尽管大多数大学生的创业路还很长，且面临着各种挑战和困难。但他们仍然勇于挑战自我，勇于探索未知领域，这本身就是一种可贵的品质。在经历了一番尝试和磨练后，他们会逐渐成长和冷静下来，对创业和成功会有更深的理解。

与此我们也不能忽视大学生在创业中面临的困境。很多学生虽然有强烈的创业愿望和计划，但缺乏经验和启动资金。再加上他们对国家政策和法律了解不足、团队合作能力不足等原因，都会导致他们的创业计划无法顺利实施。社会、学校和国家应该给予更多的关注和支持。

社会舆论应该为大学生自主创业创造相对宽松的环境。各种媒体应该积极宣传大学生创业的成功典型，引导社会形成崇尚创业、以创业为荣的社会氛围。学校也应该加强对学生的创业教育，让学生了解国家在学生创业方面的方针政策，提高他们的创业技能和实践能力。也应该在法律法规、创业培训、创业扶持等方面进一步完善和健全，为大学生自主创业提供更多的支持和保障。

大学生自主创业是一个复杂而充满挑战的过程。但只要我们充分认识其重要性并给予足够的关注和支持，相信未来一定会有更多的大学生走上自主创业之路并取得成功。他们不仅解决了自己的就业问题还为社会创造了更多的就业机会为社会进步和发展做出了更大的贡献。关于促进创业与就业的相关政策与举措

在响应创新创业的号召下，出台了众多优惠政策，针对金融、税务、创业培训及指导等多方面进行了具体规划。主要内容详述如下：

一、优惠政策覆盖范围及内容

1. 对符合条件的个体经营的高校毕业生，免收相关行政事业性收费，简化了创业的初期步骤。

2. 为大学生创业者提供小额担保贷款。在当地公共就业服务机构登记失业的自主创业高校毕业生，若自筹资金不足，可申请不超过5万元的小额担保贷款。对于合伙经营的情况，贷款规模可按规定适当扩大。涉及当地规定的微利项目，可享受贴息扶持。

3. 对于有创业意愿的学生，参加创业培训时，将按规定给予职业培训补贴，以提供更多的公共服务支持。

二、强化创业指导服务与培训

国家在鼓励支持高校毕业生灵活就业的也加强了对其创业指导服务。提供包括政策咨询、项目开发、创业孵化、开业指导、跟踪服务等在内的“一条龙”服务。对于符合规定的学生，还可享受社会保险补贴政策。

三、大学生创业心得体会与实践经验

通过参与创业培训，许多大学生跃过心理障碍，进行了人生规划。他们明白了自己的目标和奋斗方向，学到了许多宝贵的经验。以下为部分

1. 在开始合作前，应明确利益关系和工作安排，签订合同以避免未来可能的冲突。

2. 合作时，应明确各方的利益分配。

3. 选择合伙人时，需深入了解对方，判断其适合个人创业还是团队创业。

4. 团队创业时，应选任一个考虑全面、办事圆滑、能和每个人和睦相处的人作为主要负责人。并且，当大部分股东不同意某项决策时，主要负责人无权仅凭个人意见做出决定。

5. 创业初期，每一笔开销都应有明细账目，超过一定数额的开支需经大家商量后决定。

6. 需提高警惕，防止上当受骗。

7. 创业过程中要有恒心和毅力，初期可能会很辛苦，但团队成员应共同克服。

8. 与团队成员建立良好的关系，建立自己的智囊团队，以应对外部竞争压力。

9. 应学会奖励和感谢帮助过自己的人。

10. 创业初期应精打细算，节省每一分钱。

四、企业文化的模式与构建

企业文化是在企业成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念。国内外关于企业文化的模式有许多论述和实践。例如国外有Denison企业文化模型、Hofstede的组织文化模式等；国内则有三层次模式、CIS模式和仁达方略的三层面模式等。各种模式均强调了价值观、英雄人物、礼仪庆典和文化网络等要素在企业文化建设中的重要性。

一、引言

近年来，企业文化模式的探索与实践逐渐受到广泛关注。各种企业文化模式如雨后春笋般涌现，其中北京市企业文化建设协会提出的“一本三涵”模式、上海宝钢集团的“用户满意工程”以及山东黄台火力发电厂的“三维立体”模式等备受瞩目。本文旨在探讨这些模式的内涵及其在实际应用中的评价。

二、国内外企业文化模式的概述与评论

当前，国内外企业文化模式的划分尚未形成统一的认识，对构成要素的理解也是仁者见仁、智者见智。从实践角度来看，争议*的莫过于价值观、理念、愿景、使命、哲学等精神层面的要素。企业文化应解决的是企业发展方向、方法论、制度建设、操作规范以及外在表现等问题。

三、以中国传统文化视角解读企业文化模式

从中国传统文化的角度来看，企业文化模式可归纳为“势”、“道”、“法”、“术”、“气”五个层面。其中，“势”指的是企业的发展方向，“道”是处理事物关系的基本原则，“法”是保障企业持续运行的基本制度，“术”是具体策略的运用，“气”则是企业精神面貌的集中体现。

四、企业文化的“势”之解析

企业文化的“势”是大势所趋的发展趋向。在确定企业发展方向时，必须考虑外部环境的影响和内部因素的制约。核心价值观是企业在系统分析内外部环境基础上形成的，它决定了企业的发展方向及应达到的程度。愿景、使命和宗旨等要素也可归为“势”的构成部分。

五、企业文化的“道”之解读

“道”是中国哲学的重要范畴，企业文化中的“道”是抽象化的方法论，用于解决企业发展中的矛盾。企业的经营理念或哲学是“道”的具体体现，它们是一种抽象化的基本原理，对解决企业生存、竞争和发展问题具有重要意义。

六、企业文化的“法”之探讨

企业文化的“法”指的是企业的基本制度，包括治理体系、组织机构和管理制度三大模块。这些制度是企业文化落地的关键环节，它们反映了企业文化的精神层面，同时构成了企业的内部环境，直接影响员工的思维和企业价值取向。

七、企业文化的“术”之阐释

企业文化的“术”是在“法”的框架内灵活运用的策略和方法。它关注具体环节，具有柔性特征，常被赋予“艺术”的含义。在企业中，“术”包括领导艺术、管理艺术以及操作层面上的工作流程、行为准则等。

八、企业文化的“气”之洞察

企业文化的“气”是事物内在规律的外在表现，是企业“势”、“道”、“法”、“术”的综合反映。它涵盖产品特征、员工行为风格以及企业标识体系等，能够通过视觉直接感知企业的精神面貌或气质。

企业文化模式是一个复杂而多元的系统工程，它涉及企业的发展方向、方法论、制度建设、操作规范以及外在表现等方面。在探索与实践企业文化模式的过程中，应充分考虑中国传统文化的影响，结合企业自身特点，创造出独具特色的企业文化。

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