比较好的企业管理培训班有许多，其中包括竞越咨询培训公司、凯洛格管理咨询公司以及*智睿咨询有限公司旗下的品牌（*）等。

一、竞越咨询培训公司

竞越以其丰富的自主版权课程而著称，知名课程如“登攀者、*、UYLP、*a”等，讲师TTT的系列课程也备受好评。该公司注重培训产品的研发，每一个课程都经过精细化的打磨、调整、试讲才研发出来。竞越自主培养讲师，确保讲师的品质，而非做讲师大杂烩的平台。其课程质量有保障，而且授课费用实惠。

二、凯洛格管理咨询公司

凯洛格主要围绕战略执行和沟通影响的领域提供培训服务。其核心课程如“关键对话、影响者、管理制胜”等，质量上乘。作为中国领先的人才培养整体解决方案提供商，凯洛格在人才发展研究方面走在前端，其总裁王成老师的书籍广受欢迎。过往的项目培训评估中，其成绩基本接近满分，但价格相对较高。

三、*智睿咨询有限公司（*）

*专注于领导力培养领域，提供精品的管理者养成课程，如"LABC、超效沟通&制胜表达”等。*在领导力研究方面贡献了许多研究报告，为不同管理层次的领导者提供优质的测评工具，帮助管理者进行自我定位和教练提升。

市面上还有许多企业管理培训机构，如广州市中大管理咨询有限公司、怡安翰威特咨询公司、大纵横管理咨询公司等。这些机构各有特色，提供的课程和服务也各不相同。在选择时，需要根据自己的需求和目标进行挑选。

企业培训机构是指专门为企业提供企业培训咨询、课程方案设计、培训组织实施等服务的专业公司。目前，这些机构在一线城市较多，如北京、上海、广州等。而对于企业管理培训的内容，涵盖了多个方面，如规模管理与价值管理、人才梯队建设、人才短缺与断层问题等。优秀的企业管理培训课程应当涵盖这些方面，并注重实用性和实效性。

关于具体的企业管理培训课程大纲，内容非常丰富，包括互联网时代企业管理新模式、新商业文明及管理的本质与创新、移动互联时代下的思维颠覆和重塑等。还有规模管理与价值管理分析、企业可持续发展二步曲等内容。在选择培训课程时，需要根据企业的实际情况和需求进行选择，确保课程能够真正帮助企业提升管理水平和效率。

### 一、企业角色与经理人职责

1. 三承三启理念：融合上下、贯通始终、承点启面。在企业中，经理人扮演着多重角色，如业务/专业领军人物，业务技能的辅导者，下属心态的塑造者，行为的监控者以及部门项目发展的策略建议者。

2. 经理人面对企业挑战：企业成长过程中的问题并非必然，很多时候是经理人决策的结果。昨日之决定，今日之问题。经理人应具备发现问题和解决问题的能力，对待问题需追责到底，因为企业的问题关乎每个人。主管应避免与员工共同抱怨，应明确自身立场与责任。管理人员还需明确自身的十大职责及五大重要角色的认知。

### 二、管理者素质基石与实战技能

3. 成功的管理者是基于IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的综合素养。实现成功需从自我修炼开始。对于新任经理人来说，掌握必备的职业素养和实战技能至关重要。这包括遵循规则、注重细节管理、明确是非、以身作则、自动自发以及积极务实。

### 三、企业生态管理系统建设与执行关键

4. 构建企业生态管理系统是长期发展的基石。这涉及到从企业的兴衰成败中洞察细节管理的重要性，提升管理者的细节管理素养，实现管理理念与“细节链”的融合，固化优秀实践并铸造成果。也要注意避免管理中的常见误区，如“经理三忌”，并常怀“经理三问”。

### 五、知行合一，迈向卓越——执行力的核心要素

5. 高执行力是管理者实现从优秀到卓越的关键。六大核心要素包括：打造员工理念与行为的组织忠诚（服从制度、重视企业文化、团队建设），全员开展“OEC”运动（全方位控制和清理），时间管理（目标清晰、优先序明确、高效会议），积极的人际沟通（语言、声调、肢体语言），非物质激励（爱的行动、热情与快乐等），以及恰当的激励与压力管理及员工训练。

这些理念和技能对于现代企业管理来说至关重要，希望每位管理者都能深入理解和应用，以推动企业的持续发展和进步。