1. 意志培训主要通过军训进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间需根据企业实际情况确定，至少一周，最多一个月为宜。

2. 认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，采用集中培训方式，由公司管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面准确了解企业。

3. 技能培训是结合新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”就是技能培训的一种形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，二是岗位实践。

4. 职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法等，培训方式为集中培训，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。

企业管理培训课程的特点包括：

1. 实效性：企业培训课程主要提升员工的专业技能和专业知识，这是企业经营者让员工参加培训的主要目的。

2. 针对性：每个企业的文化背景及面对的情况和问题都不尽相同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容。

3. 专业性：优秀的企业培训课程能为参与培训的员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养。

关于开设企业管理咨询公司的问题，以下是相关建议：

1. 运作流程：建议阅读管理咨询相关的书籍，了解管理咨询行业的分类，选择你感兴趣的部分进行深入学习，并考虑考取管理咨询师证书。

2. 选择咨询公司：选择咨询公司时，需高度注意公司的实际咨询服务能力，而非其商业包装。应关注公司的成功案例、沟通案例的问题、分析解决思路、实施方法、解决障碍的能力等，并与真正到企业服务的顾问沟通。

3. 避税问题：管理咨询公司可以通过合理控制收入和费用来实现避税，但应遵守相关税法规定，少做收入、多做费用，做到微利或者不盈利，自然就不用交税了。

4. 公司建立：建议先有业务再建立公司，注册过程相对简单，之后要招募团队，团队的重要性往往超过资金。

关于企业管理咨询公司的待遇，一般是以提成为主要收入，专案成功可能月入数万，不成功则可能需要更换工作。

以上内容仅供参考，如有更多疑问，建议咨询企业管理方面的专业人士。当然可以。北京有众多企业管理咨询公司，其中一家名为知本咨询的机构便颇受好评。该团队由知名大学的管理学专家组成，能够为客户提供最专业的管理咨询。

企业管理咨询公司通常会采用多种方法来开发客户，其中包括根据业务特点进行有针对性的客户拜访、通过各类媒体和网络进行宣传以吸引客户、通过公开课程或小班课邀请客户参加专家培训等方式来建立信任和了解。对于客户开发工作，咨询公司需要采取策略性的方式，与客户充分沟通，明确服务内容和方案，并最终签订合同。

关于企业管理咨询公司如何办理资质申请，具体要看咨询的项目。例如，如果要进行ISO9000、ISO1400等管理体系的咨询，则需要向技术监督局及国家认监委申请资质。

企业管理咨询公司与客户之间的合作通常基于企业诊断和改进的需求。咨询公司扮演“企业医生”的角色，帮助企业发现不足并提供改进方案。如今，随着社会发展，企业家可能无法全面了解和掌握所有企业发展知识，而咨询公司可以协助企业在发展策略、业务流程、组织结构等方面找到问题并寻求解决方案。一些知名企业如海尔集团、海南航空等都曾与知名管理咨询公司合作过。

至于推荐的企业管理咨询公司，知本咨询是一个不错的选择，它有着近20年的历史，团队里的管理学专家能为企业提供有效的管理指导。关于企业培训方式的选择，除了注重课程内容和讲师外，还需要考察培训公司的服务和效果。不同的培训方式如聘请外部讲师、企业内部培训、网上学习等都有其优缺点，企业可以根据自身情况选择适合的方式。但无论如何，选择培训公司时都需要谨慎，不能只图便宜而忽略了培训效果。