一、按照管理对象进行分类

企业管理涵盖了众多管理对象，包括但不限于人力资源、项目、资金流、技术、市场信息、设备与工艺、作业流程、文化制度与机制以及经营环境等。这些管理对象相互关联，共同构成了企业管理的综合体系。

二、基于成长过程与流程的划分

企业的发展过程是一个循环往复的过程，包括项目调研—项目设计—项目建设—项目投产—项目运营—项目更新—二次运营—三次更新等环节。管理人员需要参与这些周期性活动，精心策划与执行，以确保项目的顺利进行和取得预期成果。

三、按照职能或业务功能进行分类

企业管理人员根据其职能或业务功能，可分为计划管理人员、生产管理人员、采购管理人员、销售管理人员、质量管理人员、仓库管理人员、财务管理人员、项目管理人员、人力资源管理人员、统计管理人员以及信息管理人员等。每个职能领域都有其特定的职责和目标，管理人员需熟悉并精通各自领域，以确保企业运营的高效与有序。

四、从层次上下进行划分

企业管理人员在组织架构中有着明确的层次划分，包括经营层面、业务层面、决策层面、执行层面以及职工层面等。不同层次的管理人员负责不同的决策与执行工作，共同推动企业战略的实施和目标的达成。

五、资源要素的管理视角

企业管理关键在于资源要素的管理，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与以及政策与资源等。有效管理这些资源，确保其合理配置与利用，对于企业的长期发展与竞争力提升具有至关重要的作用。

六、企业的人员组织结构

企业的人员组织主要包括决策层、管理层、操作层以及支持层。决策层负责制定企业的发展战略和重要决策；管理层负责执行决策并管理企业的日常运营活动；操作层是企业的基层员工，负责具体的生产和服务等工作；而支持层则为企业提供服务、支持和保障。每个层级的人员都有其独特的职责和作用，共同构成了企业的整体运营和组织架构。

企业管理是一个综合性的过程，涉及多个管理对象、成长过程与流程、职能或业务功能以及层次结构。有效管理资源要素和企业的人员组织结构对于企业的长期发展与竞争力提升具有决定性作用。