企业运营模式根据其在产业链中的位置可分为多种类型。生产代工型企业作为产业链中下游的重要供应商，根据客户的订单进行产品加工，并在市场上销售时贴上其他企业的品牌。设计+销售型企业专注于设计和销售，不参与生产，它们设计出符合市场需求的产品和服务，然后寻找合适的生产代工。还有生产+销售型、设计+生产+销售型等经营模式，这些企业在产业链节点上拥有更多的涉及，并具备一定的新产品开发能力。

企业管理的基本职能包括多个方面。计划是首要职能，根据客户需求或市场调查结果，企业需要制定各种计划，如年度、季度、月度计划等，以指导和规范企业的生产经营活动。组织是根据制定的计划，将企业各部门、环节、要素等方面科学合理地组织起来，形成一个协调的整体。指挥是做出决断、发布命令，使所有员工的行为服从领导的权威意志，完成计划目标。协调是通过有效的沟通、信息交流，使各部门活动平衡起来，全体员工共同为实现计划或目标而努力。控制是对企业的生产经营活动进行监控和检查，及时纠正偏差，以确保达标。

安全管理的基础工作及其管理要点是企业管理中的重要组成部分。这包括建立安全管理制度、进行安全教育与培训、实施安全检查与评估以及应急管理与响应。企业应根据自身情况加强这些方面的工作，以提升整体安全管理水平。

企业管理的对象可按不同方式划分。按管理对象划分，包括人力资源、项目、资金等；按成长过程和流程划分，有项目调研、设计、建设等多个循环；按职能或业务功能划分，有计划管理、生产管理等多个方面；按层次划分，有经营层面、业务层面等；按资源要素划分，包括人力资源、物料资源等。

对于安全管理，首先必须建立明确的安全管理制度，为企业的安全生产提供制度保障。通过安全教育与培训提升员工的安全意识和技能。实施安全检查与评估以发现和纠正安全隐患，以及建立应急预案体系以应对突发事件，减少事故损失。企业管理需结合实际情况，针对性地加强安全管理工作，以提升整体管理水平。