1. 经济性：企业以经济活动为主要内容，通过生产、经营等活动获取经济利益。

2. 营利性：企业的主要目标是获取利润，通过销售产品或服务来实现这一目标。

3. 财产独立性：企业拥有独立的财产，包括资产和负债，能够独立承担法律责任。

4. 组织完备性：企业拥有完善的组织结构，包括决策、执行、监督等各个层面。

5. 社会性：企业作为社会的一员，需要遵守社会规范和法律法规，同时也需要与其他组织和个人进行合作和交流。

6. 合法性：企业的经营行为必须符合国家法律法规的规定，不得从事非法活动。

以下是关于公司特性的详细解释：

一、公司是资本的联合体，通过广泛筹集资金形成的经济组织。公司能够吸引众多投资者，为经营提供资金支持，这符合社会生产力发展的需要，因此具有很大的发展优势。

二、公司具有法人资格，即公司在法律上被赋予了人格，可以像真实的人一样从事经营活动，享有权利并承担责任。这使得公司在市场上成为一个独立的竞争主体。

三、公司股东承担有限责任。公司的债务仅由公司实体负责，股东不直接对债权人负责。股东仅以其出资额为限承担责任，这为股东分散了投资风险，使得股东的投资不会影响到其个人财产。

四、公司以营利为目的。投资者投资于公司是为了获得收益，公司通过经营获取利润，这也是公司与其他经济组织和社会组织的区别所在。

五、公司实行所有权与经营权分离。投资者将资金投入公司，获得的是股利，而专业的经营者则负责公司的日常经营。这种分离使得公司能够更高效地运营。

六、公司依照法律设立和运行，其内部治理结构、对外关系等均需遵循法律法规的规定。公司是一种企业形式与法律形式相结合的体现。

七、公司具有永续存在的特性。即使公司的投资者发生变化，公司仍然可以作为一个独立的实体存在，并继续进行经营活动。

关于我国现代企业制度的基本特征：

一、产权清晰。企业资产的所有权、使用权、处置权和收益权等均有明确的部门和机构代表国家行使，且国有资产的边界要清晰明确。

二、权责明确。企业所有者、经营者、劳动者的权利和责任要明确区分和确定，以形成相互制衡的机制。

三、政企分开。的管理职能与企业的经营职能要分开，应将原本与职能合一的企业经营职能归还给企业，同时企业也要将承担的社会职能分离后交还给和社会。

四、管理科学。企业管理的各个方面如质量管理、生产管理、营销管理等都要科学化，以实现*的经济效率。现代企业制度包括公司制度、合理的组织结构、有效的内部管理制度和机制、刚性的预算约束和合理的财务结构等。

五、刚性的预算约束和合理的财务结构是指企业应有明确的预算计划和控制体系，以保证企业的财务活动在合理范围内进行。当企业经营不善时，可以通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

关于管理的定义及真谛：

管理是为了实现某种目的而进行的一系列决策、计划、组织、指导、实施和控制的活动。管理的目的是提高效率和效益，管理的核心是人。管理的真谛在于聚合企业的各类资源，充分运用管理功能，以最优的投入获得*的回报，从而实现企业既定目标。具体而言，企业管理包括计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理等多个方面。

员工管理的五原则包括：以人为本、公平公正、激励与约束相结合、目标管理与过程管理并重、以及沟通与反馈机制畅通。这五项原则旨在指导企业管理者有效地进行员工管理，提高员工的工作效率和满意度。

现代企业制度的内容包括：企业资产具有明确的实物边界和价值边界，实行公司制度，以生产经营为主要职能，具有合理的组织结构和管理制度，具有刚性的预算约束和合理的财务结构等。通过实施现代企业制度，企业可以更好地适应市场经济的发展需求，提高企业的竞争力和持续发展能力。

以上内容仅供参考，具体细节可以查阅企业管理相关书籍或咨询企业管理专家。一、合理分配工作与员工能力

人力资源管理的核心在于人岗匹配，这是企业追求的目标。为了实现岗位与员工的完美契合，需要对员工和岗位进行深入的分析。每个人的能力和性格各异，每个岗位的要求和环境也各不相同，因此事先进行细致的分析和合理的匹配是至关重要的。这样可以充分发挥员工的能力，确保工作的顺利完成。

为了促进人岗匹配，可以采取以下方法：通过多名高级经理人的会面，全面了解新员工的兴趣、工作能力和潜力；公司应定期进行工作表现评价，并制定相应的工作说明和规范；建立电子数据库，储存工作要求和员工能力信息，并保持信息的及时更新；通过高级经理人向董事会推荐重要岗位的候选人。

二、论功行赏，公正评价

员工的贡献受到多种因素的影响，如工作态度、经验、教育水平和外部环境等。最主要的因素仍是员工的个人表现。员工的收入必须根据其工作表现来确定。对员工过去表现的认可，将直接影响其未来的工作结果。论功行赏不仅能让员工明白哪些行为应被鼓励或避免，还能激励他们重复和加强那些有利于公司发展的行为。

在此基础上，应体现工资差异，这是建立高激励机制的重要内容。公司还可以根据员工的表现提供不同的福利，如膳食补助金、住房补贴、公司股票等。

三、全面培训与发展计划

为了提高员工的工作能力并从公司内部选拔领导人才，应为员工提供全面的培训计划。这包括基本的技能培训、高级的管理培训以及根据公司实际情况开发的培训课程。明确的组织结构能使每个员工了解自己在公司中的位置和作用，同时也方便他们了解升迁途径并获取相关资。巴斯夫公司更倾向于从内部提拔管理人员，为有志于发展的人才提供了升职机会。

四、改善工作环境与安全条件

适宜的工作环境不仅能提高工作效率，还能调节员工的心理状态。根据生理和心理需要设计工作环境，可以创造一个愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。公司还应建立保证安全的标准设施和制度，由专门的部门负责安全问题。定期为所有员工提供安全指导和防护设施，以保障员工的安全。

五、合作与支持型领导方式

在领导与被领导的关系中，强调合作与支持的态度。领导者在领导过程中应尊重员工，在相互尊重的氛围中坦诚合作。评价下属时，应根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献。评价的原则是“多赞扬、少责备”，以合作的方式帮助员工完成任务。

六、提升员工士气与公司文化

提高员工士气是确保公司高效运行的关键因素之一。影响员工士气的因素包括公司层面、管理者层面和员工个人层面。应从这三个方面着手提升员工士气。在公司层面，应结合企业实际情况采取相应措施进行变革；在管理者层面，中基层主管应掌握提高员工士气的一些技能；在员工个人层面，员工自身应保持积极的心态。建立积极向上的公司文化也是提升员工士气和积极性的重要途径。

七、调动员工责任心与积极性措施

为了调动员工的积极性并增强其责任心企业应建立有效的激励机制包括奖励制度的设计、职位系列的设计、员工培训开发方案的设计以及其他激励方法的设计如员工参与和沟通等。通过这些措施的实施可以激发员工的积极性和主动性从而促进企业的发展。

一套完整且高效的激励机制涵盖了众多激励方法和措施，旨在从多个方面激发员工的积极性与创造力。

一、薪酬激励

物质需求仍是人们从事社会活动的根本动力。薪酬激励依然是激励体系中的主要部分。当前，优厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。仅仅提供高薪并不一定能令员工感到满足。企业薪酬体系的内部公平性、外部市场薪酬水平的匹配度，都对员工的满意度产生直接影响。为解决内部不公平、个人感受不公以及外部不公的诸多问题，需要综合考虑岗位相对价值、薪资水平及个人绩效三大要素来制定工资制度。通过这样的结合，员工可以明确自己的工作表现与薪酬收入之间的联系，进而更好地激发工作积极性。员工持股计划也可以作为一种薪酬激励机制，不仅激励员工努力工作，吸引和留住人才，还能为企业提供资金来源。

二、制度激励

企业的正常运转需要各种制度的支持，同样，激励员工也需要制定合理的制度。

1. 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性的重要基础。高绩效和奖励之间有着密切的联系，奖励可以促成员工取得高绩效，而高绩效的达成又值得进一步奖励。除了奖励，惩罚也是一种激励方式，包括淘汰激励、罚款、降职和开除等。

2. 竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工带来压力，促进竞争氛围的形成，有利于激发员工的积极性。这对于企业的成长和发展至关重要。

3. 岗位制度与目标激励：建立适当的岗位，使工作职位具有挑战性。这需要认真进行职位设置并确保适才适位。管理者还需要挖掘员工内心深处的目标，如金钱目标外的权力目标或成就目标等，并帮助他们制定实施步骤，引导和支持他们实现目标。

三 情感激励与企业文化

除了物质和制度层面的激励外，情感激励也占有重要地位。人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论指出人的需求层次逐步加深的过程。在满足基本生活需求之外，归属感、地位与尊重以及自我实现等情感需求对于调动员工的积极性至关重要。情感激励的方式包括尊重激励、参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励等。建立优秀的企业文化也是激发员工积极性的重要手段之一。企业文化应树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，统一员工的思想和目标，推动企业的发展。在实施激励过程中也要注意一些问题，如避免过度依赖奖励而忽视约束和惩罚措施，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段等。总之建立合理有效的激励制度是企业的重要任务之一需要综合考虑各种因素确保激励措施的有效性。

### 关于企业管理制度与激励机制的重要性探讨

普遍观点认为，只要建立了激励制度就能达到激励效果。在实际操作中，一些企业发现员工在激励制度建立后并未受到预期的激励，反而努力程度有所下降。这背后的原因是什么呢？实际上，一个科学有效的激励机制并不是孤立的，它需要与企业的一系列相关体制相互协调配合才能真正发挥作用。其中，评估体系作为激励的基础至关重要。只有建立了准确的评估体系，才能有针对性地进行激励。我们坚决反对平均主义、“一刀切”的做法，否则激励可能会适得其反。

公平性是激励中另一个重要的因素。研究表明，员工对于激励的公平性高度敏感。企业在设计管理制度时，必须确保激励措施的公平性。

企业的管理制度涵盖了多个方面，主要包括：

一、人力资源管理制度，包括员工行为规范、岗位职责、考勤、招聘、人事档案管理等。

二、安全管理制度，涉及警卫值勤、防火安全、安全生产等内容。

三、财务管理制度，涉及资金预决算、资金管理、现金管理等方面。

四、行政管理制度，包括会议管理、文件管理、出差管理等。

五、物资管理制度，涉及仓库管理、采购管理等。

六、生产管理制度，如车间管理、设备管理。

七、销售管理制度，包括合同签订、资金回笼等。

八、质量管理制度，涉及质量信息管理和产品质量档案等。

这些制度的实施需要规范性的环境和条件。制定的制度必须符合企业管理科学原理和企业行为的规律或规则。制度的执行过程也必须是规范的，全员的整体行为或工作程序必须规范。只有这样，企业管理制度体系的运作才能真正达到规范。

企业管理制度的制定必须结合企业自身的实际情况。虽然参考资料和原则可以借鉴，但最终目的是让企业更加高效稳定地运行。由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，因此并没有一个通用的管理制度适用于所有企业。在制定企业管理制度时，应遵循以下原则：依法依规、从实际出发、认真调查研究、坚持民主集中制等。

参考资料：企业管理制度的相关理论与实践

转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/176565.html