处理好物料需求，生产问题就迎刃而解了。对于制造型企业，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能够满足客户的要求等等，都是常见的问题。一问管理者为什么会出现这些问题？他们总是会说，是因为物料不能及时到位，显然物料是生产的源头问题所在，要做好物料的管控，最关键的是制定好物料的需求计划，它是保证生产顺利进行的前置条件。那么如何制定物料需求计划？

一、要有各个产品的BOM清单。

二、每一个物料要有*和统一的物料编码。

三、要核算出物料损耗。

四、每个订单都要生成套料单。

五、长交期的物料，要提前下达采购计划。

六、重视配套辅料需求的计划单。很多企业经常遇到这样的情况，主要物料都到齐了，但是因为没有配备好胶纸、包装袋、锡条等辅料而生产延误。

七、通用物料可以做安全库存。