课程目标：
1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2.便于供方向分承包传达产品质量策划要求
3.辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4.将产品质量策划描述成一个周期性过程
5.以*成本及时提供高质量的产品
6.指导如何进行提交零件和相应文件
7.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
8.掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
9.熟练运用管理工具高效率地解决问题
 课程大纲：
1、生产件批准（PPAP）
质量策划认定
控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与FMEA的关系
控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
APQP检查清单的使用
APQP审核中的常见问题
2、PPAP的过程要求
3、重要的生产过程
4、PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析
过程流程图
过程失效模式及后果分析
尺寸结果
材料/性能试验结果记录
初始过程研究（PPK）
测量系统分析研究（MSA）
具有资格的实验室的文件要求
控制计划（CP）
零件提交保证书（PSW）
外观件批准报告
散装材料要求检查清单
生产件样品
标准样品
检查辅具
顾客特殊要求
5、顾客的通知和提交要求
6、顾客提交等级
7、零件提交状态
完全批准 临时批准 拒收
8、记录保存
9、特殊说明
戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
福特公司的特殊说明
通用汽车公司的特殊说明
培训师介绍：
CCAA注册主任审核员、IRCA注册高级审核员、PTT国际培训师培训  国际知名认证集团公司特聘高级讲师，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。