如果你是个小领导，要把大领导给你下达的这个工作任务分解下去的话，你不在这个工作安排上来点谋略，想完成大领导的要求，我跟你讲，那就是痴心妄想了。这里边门道特别多，你想知道的话，继续往下看。

1、交代工作的时候，一定要给自己留有缓冲的空间。这个缓冲包括时间的缓冲，目标的缓冲，还有资源的缓冲。比方说方案大领导说了，这个礼拜五我要，那你告诉下属，就是这周三要有。那大领导说当月的销售额要完成20万，你告诉下属说当月的销售额你要完成25万。大领导说，招待预算的费用要砍一半，那你告诉下属，就招待预算全砍完了。那任务加码，你可能会觉得说这么做没人情味了，不体谅下面人的难处，但是你要知道你没必要指望加码的任务目标能够完成。其实你是在给自己左右逢源的机会，你就知道这下你可以跟他们去讨价还价。只要不突破大领导给你的目标底线，其实你就可以了，谈好了，下面人可能还能对你心怀感恩。因为你们在交换价值了，那你也适当能够松口气，让他们也松口气。对上你可以邀功，因为通过你鞭策下边的人很有可能超越大领导给你定的最初的那个目标线，可以显示出你自己的能力出众。最差至少不会让大领导问责，让自己处在安全的范围之内。

2、一定要学会把人当做资源，结合这个大领导给你的交代的工作任务，每个人都要有分工，让大家都能够动起来，下面人的能力有大有小，有强有弱。能力强的下属可能能够超额完成任务，同样的事儿，让能力弱的人去做，可能就根本完不成任务。所以大领导交代的这个工作任务，要能够分解成难度不一样的若干个小任务。那你结合不同人的能力特点，但不同的事儿完成了，大家都有荣誉感，完不成大家都要有责任。