一般情况下，企业经营做加法比较容易，在增加生产要素、扩大生产能力方面都比较擅长，也比较习惯。而企业经营做减法就比较难，观念上难以接受，实施中难于操作。实际上企业经营做减法，非但不会受损失，往往效果更好，实现更快增值。

做企业不是追求平衡，而必须追求特性。特性就是要借着你的基因去建立，哪里是长项就一定要变得更长，而不是补短板。企业经营做减法，提高竞争力的方法很多，大致从以下几个方面入手：

第一、给资产做减法。企业资产多是实力之象征，但并不是资产越多越好，如果资产很多而创造价值很少，这种资产是低效资产。例如，有一个企业有五千万元资产，其利润为一百万元，而这个行业的平均资产利润率为百分之十，则这个企业资产的市场价值仅为一千万元。现在有一种商业模式被称为轻资产经营，主要把企业的低效资产和无效资产从企业转移剥离，或彻底变卖，集中经营有效资产，提高资产质量，从而创造更多的价值，这就是资产的减法经营。

第二、给业务做减法。企业的业务多是兴旺之象征，但业务有核心业务与非核心业务之分。核心业务是主体，企业一定要突出核心业务，将其做精做透，这才是真正的竞争优势。对非核心业务要做减法，尽可能减少而实施外包。业务外包可以使企业资源集中配置到核心业务上，增强核心业务的竞争能力。

第三、给客户做减法。客户是企业的宝贵财富，客户多是发达之象征，但并不是所有的客户都可以为企业创造价值。黄金客户创造核心价值，但有些客户长期拖欠资金，甚至有欺骗行为，会给企业造成损失。所以对客户也要做减法，不断将那些与企业价值观念不相一致、存在不良行为的客户剥离出去，以减少企业的经营损失。减法经营包括两方面的内容，一是减少经营类别和品牌，二是减少人为服务。要定位自己的“专业”，专业是窄而精，而不是全而大，只有做到了专业，才可能做到最好，也就做出了自己的特色。

由减法到加法的过程，解决的是企业做什么的问题，是效果问题，强调我们回到原点，重新选择。由加法到减法的过程，解决的是企业怎么做的问题，是效率问题，强调我们认清事务的本质，知其然而知其所以然。企业老板工作的方法，是由减法到加法的过程，领导者需要承担企业的风险；企业各层管理者和咨询顾问工作的方法，是由加法到减法的过程，需要认清事务本质，让管理高效科学。世上没有什么不可能，只要敢于迈出第一步；世上没有真正的伟人，只有足够的自信和努力；世上也没有真正的第一，只有真正的专业。我们已经在商品品牌和类别定位上迈出了减法的第一步，开始变得更加专业了。

减法经营最直观的表现就是：专业。如果一个企业做到真正的专业，那么这个企业的发展前景也就一片大好了。