第二个核心指标，工资费用率。什么是工资费用率？工资费用率就是通过工资额来除以销售额，要看看工资额占销售额的比例。工资费用率理论上是越低越好的，因为费用率越低，利润率就能越高，但有竞争力的企业都不追求，工资费用率越低越好，为什么呢？因为厉害的企业都把人才当资本，而不是成本。

假如员工的工资是固定的，那工资费用率就会是变动的。这个时候就是先发钱再结算，追求越低越好。还有一种做法就是工资费用率是相对固定的，例如华为就会把工资费用率控制在15%以内。如果华为的销售额是1000个亿，他可以给员工发150亿。如果华为做到1万亿的时候，那他就可以给员工发1500亿，这是预算的分钱思维。企业和员工之间属于利益的共同体，形成的是一种合力的关系。是比较建议用预算分钱的方式，这样做的好处可以减少人才的流失，减少管理的行为，提高经营的效益。老板和员工一起把公司做大，公司收入越大，可以分的钱就越多，分的钱越多，就能吸引更多的人才，形成互利共赢的关系。所以不要只是看到员工的工资高，还要看看企业的人效有多高，或者工资费用率是在什么水平的。