绩效考核的结果出来了，公司问应该如何分析？绩效考核结果的分析最重要的是两个维度：

第一维度，部门绩效分析。

第二维度，个人绩效分析。

其中部门绩效分析的作用，主要用来判断部门整体绩效达成情况，帮助找出各部门下阶段工作改进的重点，同时也可以为下个考核周期指标和标准的调整提供依据，内容很简单，主要包括以下十个方面：

一、部门绩效达标人员名单、人数及占比。

二、部门绩效未达标人员名单、人数及占比，通过以上分析，就可以了解部门整体的绩效达成率，哪些人的表现是合格的，哪些人还需要努力。

三、部门人员绩效总分的排名。

四、部门人员绩效总分的平均值。

五、部门中绩效总分超出平均值的人员名单、人数及占比。

六、部门中绩效总分低于平均值的人员名单、人数及占比，通过以上分析就可以知道部门内部人员相对水平的高低，整体分数达标、排名靠前且超过平均值的就是相对水平较高的员工。

七、部门各单项绩效指标达标人员名单、人数及占比。

八、部门人员各单项绩效指标分数的平均值。

九、部门内各单项绩效指标分数高于平均值的人员名单、人数及占比。

十、部门内各单项绩效指标分数低于平均值的人员名单、人数及占比，那通过这项分析你们就可以知道在每个单项指标上，哪些人表现的好，哪些人表现的差，差距有多大。

而员工个人绩效分析，则主要包括以下三项内容：

一、目标比较。把员工自己的整体绩效分数，和单项绩效指标的分数，与目标进行比较，判断其是否完成，差距有多大，超额又是多少。

二、水平比较。把他的整体绩效分数，以及单项绩效指标的分数，与上一个绩效考核周期进行对比，以判断其绩效变化的趋势是进步了还是倒退了，具体又在哪个指标上问题*。

三、横向对比。把它的绩效整体分数，以及单项绩效指标的分数，与同岗位的其他同事进行对比，看其处在哪个位置，如果有差距，差距又是多大。

通过以上两个方面的分析，就可以得到部门整体和每名员工的绩效优势和短板，进而分析出成功的经验和失败的原因，为后续绩效改进奠定基础。