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林向东

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预约1对1培训

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林向东课程

建立企业产供销计划链高级实务

产供销计划培训【课程大纲】一、行业供求常规1、行业大前提 2、客户采购惯例 3、主要原材料 4、供应商供货惯例二、客户订单管理1、客户分类 2、区域划分&nbs

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车间主任班组长管理技能提升

车间管理职能培训【课程大纲】一、车间的组织地位1、生产工艺阶段⑴、工艺专业化⑵、对象专业化2、岗位设置规模⑴、所辖班组数⑵、组内岗位数3、车间管理范围⑴、技术管理⑵、人事管理⑶、设备管理⑷、计划管理⑸

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九天家私生产中层管理

厂长主任培训课程大纲:一、企业是三赢的平台 1、老板创办企业为创收获利2、员工来到企业为赚钱生活3、共同生产产品为满足客户4、经济纽带链接起老板员工5、供需纽带链接起企业顾客6、顾客满意才会

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企业总经理综合能力

总经理能力培训【课程大纲】一、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》(一)、认清现阶段中国民营企业管理的现状1、民营企业管理的重要性①、中国实现小康的金字塔②、三个条件递进缺一不可③、企

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企业管理系统如何实现信息化实务

学习企业信息化【课程大纲】一、信息技术革命1、计算机的作用 2、信息革命的意义 3、企业需要信息技术 4、竞争迫使必须运用二、企业的信息化1、MRP-物料需求计划管理系统

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生产计划与库存规划

生产周期课程【课程大纲】1、生产必须以满足客户需求为出发点①、客户是企业实现利润的买家②、满足客户需求是生产的目的2、生产一定以产供销协调配套为前提①、供应商保厂家,生产保客户②、品种、质量、交期必须

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制造型企业工厂管理如何实现信息化

企业工厂管理课程项目内训:1.怎样认识工厂1.1.工厂的功能1.1.1.接收订单 1.1.2.安排计划 1.1.3.投入产出 1.1.4.产出成品 1.1.5.

林向东 2天 培训时长

企业投入产出运行管理系统实务培训

企业投入产出运行管理系统实务培训

林向东 2天 培训时长

企业如何从精细化管理到精益生产

精益制造培训

林向东 2天 培训时长

Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路

企业管理模式创新培训是由林向东老师主讲,本课程共2天的时间

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