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6S管理落地课程
TPM全面生产管理课程
双控培训风险分级管控 课程背景：安全生产双体系（风险分级管控与隐患排查治理）是*总书记首先提出来的。2016年1月初，*同志在中共*政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出
6s管理培训以及落地课程背景进入21世纪， 中国企业面临的是一个经济一体化、工业现代化及市场国际化的宏观环境和不容乐观的管理现状。这意味着日趋激烈的市场竞争、不断增长的客户需求以及亟待提高的
精益TPM设备培训课程背景：我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自
解读安全生产法培训课程大纲：第一讲：安全生产的总体形势1、面临的形势之一：安全生产形势稳定好转2、面临的形势之二：非传统高危行业（领域）事故频发3、面临的形势之三：城市化快速发展带来新挑战第二讲：*总
精细化成本培训课程背景外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大
TPS精益生产管理培训课程背景当今制造业正面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻考验。全球化经济及新兴经济区的崛起，直接导致供过于求及国际范围内的竞争加剧与产业整合，同时企业面对的市场变得更加多样化与
设备故障解析培训课程大纲：第一部分：设备故障解析实现零故障第一讲：零故障的设备管理一、故障的基本概念1、故障；2、点点停(或称“短暂停机”)二、故障发生的五个原因1、基本条件不
潜在失效模式培训课程背景FMEA是“FailureModeandEffectAnalysis”的缩写，即“故障模式和影响分析”，是生产过程中一项事前预防
可视化管理培训课题一：设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术第一讲：现代设备管理的变革与创新1、工欲善其事必先利其器2、中国企业设备管理的现状3、国际设备管理的三驾马车4、关于管理5、关于现场6、现
突发事件应对培训课程大纲：第一讲：安全管理与应急管理1、认识安全管理与应急管理2、安全管理：海恩法则3、安全管理与应急管理的关系4、从安全管理、应急管理到危机管理5、安全管理与应急管理的着眼点第二讲：
现代设备维修技术培训课程大纲：第一讲：现代化设备维修理论1、现代维修理论2、维修的概念3、维修的分类4、维修方式5、四种预防维修工作类型6、维修目标第二讲：现代化设备维修管理的重要性 1、现
现代企业设备管理培训 课程主题：建设并完善新时代下企业的现代精益设备管理体系，运用现代先进的管理模式，提升企业设备管理水平，推进全员生产维修（TPM）体系，规范设备点检工作，提高设备综合效率
现代设备维修培训课程大纲：第一讲：设备维修策略一、设备不同的维修策略及其应用范畴1、事后维修(BM)2、预防维修(PM)3、生产维修(PM)4、改善维修(CM)5、预知维修(PM)6、状态维修(CBM
五型班组建设培训课程课程背景：班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。新时期“五型”班组，是指技能型、清洁型、精益型、
班组长管理提升培训课程【课程背景】俗话说基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，也是公司各项工作的落脚点，而班组管理是企业的灵魂。班组管理水平凸显出的不只是企业形象，更是企业前进的主动力，也是企业长远发
班组长管理培训提升培训内容：第一部分：“华为式”班组长高效能管理技能提升第一讲：华为式班组长之目标管理1、团队目标的作用2、设定团队目标的SMART原则3、设定团队目标的&ld