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21个职场好习惯课程背景麦肯锡公司成立于1926年，是最早成立的一批咨询公司之一，至今它的很多业务模式和行为准则影响了整个管理咨询行业的发展。据统计，全球年收入规模在100亿美金以上的企业现任CEO中
职场影响力修炼 【课程背景】比向上管理更重要的?是横向管理。我们平时和同事相处的时间就比老板多得多了，有些时候，同事的关系更需要主动管理。这种管理层级，被称之为横向管理。横向管理的重要性，如
麦肯锡的卓越工作法【课程背景】目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如
结构性思维与工作汇报 【课程背景】日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些场景让很多职场人士头疼：心理害怕汇报，不敢面对领导或不敢做现场汇报汇报时总是被领导
结构化思考问题分析与解决课程背景：职场中，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成领导交办的任务？如何达成绩效目标？客户的投诉怎么处理？团队的工
结构性思维与表达呈现 【课程背景】：您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公
职场效率之思维导图 【课程背景】-你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？-你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？-你是不是感觉在激烈的职场竞争中，
领导力的发展修炼 【课程背景】人是企业最重要的资产，如果连人都管理不好，企业的各个组织都将出现问题，这样会导致人更有可能成为企业的负债，给企业带来无穷的潜在灾难！要改变这一切起决定作用的是中
做好面试官的角色 【课程背景】选用育留中的选人是第一道关，人不合适，后面三项都是出力不讨好，尤其是请人容易送神难，同时选好人是做好事的前提。然而在现实中，众多直线管理者在选人方面存在困惑，浪
直线经理的人才管理 【课程背景】-为什么有的部门总是找不到对的人？-为什么有的部门员工流失率总是居高不下？-为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？-为何很多企业部门负责人与HR部
管理思维进化 课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能
管理者的角色转变培训课程背景：组织务必要强化和提高管理人才队伍的选拔和培养。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为
问题结构化分析课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，
教练式的向下管理 课程背景 教练式*?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培训课程，是教练式*?版权认证中心
内部分享课程课程背景：知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。企业*的浪费——经验浪费；
巧用思维导图
复盘思维课程
课程设计和演绎