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国内*实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师
曾任：樱花（中国）公司资深营销高管，*AIA公司高级营销顾问
●中国经销商培训“第一人”，2008年度中国培训师50强●《中国经销商成长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●*国际管理协会（AITA）PTT授【点击详细】
让客户忠诚：用服务帮助客户创造价值 产品销售出去并不意味着销售工作的结束，还有一个重要环节就是做好售后服务工作。售后服务是销售工作中一个非常重要的环节，有人说，服务是产品销售的一种延续，没有相应的服务，单纯地产品
深度协销概念的提出，应该说是基于深度分销理论发展的困境而出现。当然，更深层次的原因，则是厂家与商家对渠道主导权的重新认识。 在电商冲击和信息扁平的现实情况下，线下实体渠道的控制权到
【综述】品牌是把双刃剑，即使在业务拜访中，它既可以助力销售人员在销售谈判中攻城拔寨、横扫宇内，又容易让销售人员养成浮躁骄横、口无遮拦的工作作风。更为可怕的是，在品牌强势的依
经销商合伙创业在我们身边并不少见，但最终分道扬镳、老死不相往来的案例也是一抓一大把。经销商合作，鲜有善始善终的。究其原因，除了在收益分配上容易发生冲突，引发矛盾外，更为隐蔽的诱因是，很多合伙型经销商在成本投入的认识上，没有达成一致，而一旦这
联合营销已成为近几年来医药零售业最关注的话题之一，但谈到实操效果，不乏仍有叹息之声！联合营销到底怎么做才有效呢？几年来，通过对行业一些连锁及单体药的诊断及项目咨询，笔者有以下几点看法： 首先，联合营销目的要正确、清晰。 联合
营销培训--江猛老师--如何掌控客户管理需求 营销培训--江猛老师--13938407460 QQ 1847376686 掌控客户：永远不要说“不”，也不可无限满足 有很多销售人员为了刺激客户的需求
疯狂营销心得-2017年7月15日上午课程 第三组人员：高万杰、马洋、吕翔宇、裴琦、徐仪、马蓓燕、匡娟萍 第一点是对待客户应学会舍得。对于创造20%价值的80%客户，我们只需花20%时间去服务，但是对于创造80%价值的2
在这个激烈竞争的商品化世界中，销售是最难的事情。你知道已经为客户做了一件很棒的工作，你也为其做了很多增值服务，甚至你还有很多一流的证言。但是你发现你根本不能就近那些潜在的新客户，把你的这些故事告诉他们，当然，你也就没有机会完成你
郑乔心
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