已加入本站4004天 , 点击量：27902 次
毕业于德国斯图加特大学机械系，硕士高级工程师。在德学习工作14年，在德国8年从事精益生产和管理的咨询工作，【点击详细】
有人担心，生产人均产量在短时期内大幅提升，会不会有什么风险？其实这个担心是可以理解的。 但是，当明白了生产人均产量提升的构成，就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题，当人均产量提升A%(我们假设100%，这样后面好阐述)时，生产线的
题记：随着经济危机的蔓延，中国制造业纷纷倒闭，屹立在风雨中的制造业大部分在苦苦挣扎，政府倡导企业转型升级。国内需求侧纷纷海外采购，供给侧出现严重不符合，国家又提出供给侧改革。这种情况下，企业该如何异军突起，又如何能做到基业长
外部竞争加剧，成本走高，我国传统制造业企业纷纷将眼睛转向内部，向精细化管理要效益。某制鞋企业通过管理公司辅导，植入精益生产管理模式，不仅针车课月产量提升近3万双，每天上班时间还缩短1.5个小时。
1，改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。假如产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的
在中国，精益思想的若干具体的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已为我国部分企业所熟悉。但整体看，与世界先进国家相比，我国的企业界、学术界、军队和政府对精益思想尚缺乏系统的和足够高度的认识，在有组织的进行精益思想
精益生产管理 当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时，查看此技能。 定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物
经过众多零售上市公司的财报研究发现商场里售卖的牌子，有很大一部分品类都仅有微薄的净利润，剩下的，全是亏损！ 几乎所有的常用品牌的售价是成本的五六倍，也是就说，卖500元的东西，不夸张的说，成本也就100块，！那么问题来了，为什
国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19~20世纪的美国和二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20年，将有越来越多国家、跨国公司、产业界和学界关注中国的制造。显然仅仅&ld
史建领
侯俊
张文刚
崔军
钟旭烽
邱尉宁
薛宇
杨小林
张胜
张志虎
吴少颖
温振
刘超
杜鹃
鲁志刚