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《九型人格领导力》书籍作者
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九型人格1号完美型的练习反思 对1号而言，反思练习每周最少进行一次，每次用几分钟的时间在一个安静的地方进行。反思的内容是1号的基本原则和最终的人生目标。在这里，我们建议你选择户外的自然环境作为你的练习地点。 1号容易忽略的和需要恢复的基
贝尔宾团队角色理论中的 “外交家” 角色，并以这类老板为例进行分析。 一、外交家老板的特点。在贝尔宾理论中被称为外交家，非常喜欢社交，善于对外链接资源，充满热情，能看到很多机会。但缺点是三分钟热度，想
如何知道自己是阅读型还是倾听型？ 我们经理人最重要的一个能力就是发挥人的长处，包括上下级、平级以及外部单位，要做到这一点，明确自己是阅读型还是倾听型尤为重要，同时对上级这点的了解，关乎自己的沟通和工作方式。 你的每次决策或选择也
打造领导卓越领导力 一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征：业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。成功的领导者往往都是多种角色于一身，在不同情况发挥适当的角色能力，带领着企业和团队走向正确的道路。领导力来自两个方面，一种是职位本身的能
你可能总是听说性格决定成败，性格决定幸福，但是从来没有人告诉过你什么性格会成，什么性格会败。我们过去也讲过讨好型人格，表演型人格。咱们今天再多讲几种特别常见的性格缺陷。如果你刚好觉得自己的性格或多或少有点问题，请你一定要看到最后，虽然转变性
（1）经济人假设 经济人假设认为：人是由经济诱因引发工作动机的；人总是被动地在组织的操纵、激励和控制下从事工作；人总是企图用最小的投入取得满意的报酬；大多数人缺乏理性，不能克制自己，很容易受别人影响，组织必须设法控制个人的感情
性格到底能改吗？肯定的，怎么做？要回答这个问题，我们必须先了解一下性格和行为。这两件事是什么关系。性格是我们与生俱来的特质。比如说你天生就爱和人交谈，我天生看到人就喜欢往后缩。比如说你看到凌乱的桌面，一定要整理的干干净净，否则你很不舒服这个
一个大雪纷飞的夜晚，有两流浪汉，在一个破旧的寺庙里相遇，一个人手上有个馒头，一个人身上有件破棉被，他们俩彼此都不说话，第二天，他们都死了，一个饿死了，一个冻死了。生活中，像这样的情况很多，找对方帮忙，不是因为对方有什么了不起
张漫雪
董永辉
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