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☆精益管理专家;资深实战型顾问;
☆赴日本研修精益生产，精益管理中国化先行者;
☆开发出适合中国企业的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善体系，为企业植入精益管理文化，形成自己一套成熟的系统方法。
☆擅长采用简单规范化风格，手把手辅导，让中基【点击详细】
金牌班组长现场管理就是干好这六件事： 一、人员激励。提升人员的向心力，维持高昂的士气。 二、生产管控。制定完善的工作计划，并安排协助执行，准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务，准备新产品导入生产线等等。 三、质量管控。维
一线班组长的七种类型，你属于哪一种？ 一、生产技术型。这类的班组长，大多是业务尖子，技术高超，处理生产异常的能力很强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待技术的方法来对待人，对这一类的班组长，有必要进行人际关系管
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于工厂企业来说，维持工厂运行依靠的是一线生产员工和生产设备，而要提高工厂企业的战斗能力，
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长要想获得管理上的成功，就一定要培
1、产量指标，计算班组产量按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。 2、是质量指标，计算制成的一次检验，合格率，统计质量、损失成本。以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提
工厂里班组长岗位难做，原因主要有以下四个方面： 一、工作压力大：每天生产任务明确，不完成会影响下道工序或出货，承受出货压力。 二、管理难度大：一线员工素质参差不齐，要管理好员工情绪，一个员工不高兴就可能影响一天产量，工作需事无巨
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理对于工厂企业来说是十分重要的管理工作，因为班组是一个企业为完成生产经营任务而设臵的一个最小单元，也是企
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组
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