已加入本站3407天 , 点击量：27939 次
知名院校工商管理硕士背景，中基层管理专家，资深营销管理顾问，广东省优秀培训师，中国通服集团培训师，通信培训中心高级培训师、通信院校资深讲师，国内通信行业最资深考评员。二十年的行业从业背景，十多年邮电通信行业培训工作经验，曾任东阿阿胶销售公司高级培训顾问、华南实业有限公司首席培训师、益高卫浴高级培训顾【点击详细】
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗？因此其实很多工厂企业都只是
班组长每日必做的七件事 第一、班组早会布置任务，强化要求。 第二、首样检验，确保一开始就做对。 第三、生产巡线发现问题，掌握进度，优化管理动作。 第四、5S管理，保持良好的作业环境。 第五、报表填写，及时填写信息流动。 第六、解
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长是工厂企业的兵头将尾，在车间组织生产中的地位举足轻重。班组长是生产现场直接管理生产作
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩
大家好，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理是工厂企业改革与发展各项措施的最终落实手段，上面千条线、下面一根针，更是凸现了班组管理建设工作的重要性
新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比
宋小平
许师文
董玉川
郭涛
黄中富
汪洪叨
唐发德
王友寰
龙生
骆玉鹏
薛重阳
李近强
李明仿
刘发东
张平亮