课程背景
一、 *走进中国-6位着名企业家、管理大师共同推荐
二、 中国国际航空公司董事长 李家祥
三、 招商银行行长 马蔚华
四、 《第一财经日报》总编 秦朔
五、 科特勒营销集团高级顾问 孙路弘
六、 领导力大师 沃伦本尼斯
七、 管理大师《追求卓越》作者 汤姆*斯
八、 *西南航空公司借助*连续20年取得了骄人成绩
九、 IBM耗资800万美元开发了*培训课程
十、 *培训课程成为IBM*一门规定所有员工都必须参加的课程
十一、 麦当劳公司指定*课程为新员工上岗培训的必修课程
十二、 *概念一经推出，迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程
十三、 受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业
 课程大纲
 第一讲 建立高效的习惯来做客户服务
这一讲重点讲授“提高服务营销的意思，建立高效的工作习惯”。
一、 由内而外全面造就自己，改变，从你的行动中展开
二、 建立销售即服务，服务即销售的意识，强化全员营销的理念
三、 高效的习惯的建立，改变习惯要转变思维
四、 建立习惯1：积极主动（及时回应客户，及时跟踪确认相关事项）
五、 建立习惯2：要事第一（目标清晰，分清主次，时间管理）
六、 建立习惯3：双赢思维（双赢的人际关系，双赢的解决方案）
七、 建立习惯4：知彼解己（同理心沟通，站客户和公司的立场思考和处理问题）
八、 建立习惯5：协作增效（建立协作观点，提升工作效率和客户满意度）
 第二讲 什么是客户关系维系中的关键时刻
这一讲重点讲授“什么是顾客真正想要的关键时刻”。
一、 关键时刻理念的起源
二、 客户真正想要的是什么
三、 什么样的员工行为，才是真正满足客户需求的员工行为？
视频-课程开篇的案例：主管委员会对选择服务供应商的表决
视频-案例分析：从不同的购买决策者的不同认知中，你得到了哪些启发？
四、 什么是顾客真正想要的关键时刻
五、 关键时刻发生在营销过程中的任何时刻
六、 正面的关键时刻与负面的关键时刻
视频案例1-3：无辜的留话者
视频案例1-4：搞砸的留话-不愉快的结果
视频案例1-5：理想的情境应该是怎样的？
……更多案例……
 第三讲 客户服务关键时刻的行为模式
这一讲重点讲授关键时刻行为模式的四个步骤
一、 行为模式一：诊断需求
二、 行为模式二：提出建议
三、 行为模式三：给予承诺——寻求解决问题的方案
四、 行为模式四：确认反应，总结回顾
视频案例分析：关键时刻发生在营销过程中的任何时刻
视频案例分析：关键时刻行为模式的特点
视频案例分析：约翰忙得无法发掘客户需要什么
视频案例分析：客服代表如何运用关键时刻行为模式的四个步骤
 第四讲 客户服务关键时刻行为模式1: 如何探索客户需求
这一讲重点讲授关键时刻的四个步骤中的“探索”
一、 探索客户需求，包括以下三个方面的内容：
二、 为客户着想
三、 客户需求发展三阶段
四、 区分两类客户
视频案例分析：米歇尔怎样理解客户的基本需求
视频案例分析：米歇尔*如何“为客户着想”
五、 探索两种客户的需求，区分两类利益
六、 企业利益有何特点？
七、 个人利益有何特点？
视频案例分析：约翰忽略了客户的需要
视频案例分析：约翰忙得无法发掘客户需要什么
……更多案例…………
 第五讲 客户服务关键时刻行为模式2: 提 议
一、 何谓“适当”的行动
二、 何谓“完整”、“实际”及“双赢”
三、 如何根据公司的利益做出双赢的提议
四、 如何依据“双赢”原则评估项目或机会的真实性
五、 哪些情况是不适当提议
六、 如何礼貌的说“不”
七、 课堂练习
视频案例2-3：创造双赢
视频案例2-4：测试双赢
视频案例分析2-5：关于示范说明会的提议，是怎样体现“双赢”的？
 第六讲 客户服务关键时刻行为模式3: 行动
一、 怎样理解“行动”？
二、 体验“承诺”
三、 5C 行动原则
视频案例2-7：挽救劣势
视频案例分析2-8：谁扼杀了合约
 第七讲 客户服务关键时刻行为模式4: 确认
一、 服务营销中的确认
二、 重视客户的要求
三、 防范异议与处理异议的技巧
视频案例：于事无补的800热线
案例分析：IBM电脑售后服务中客户投诉没有及时处理引发的灾难
视频案例：有帮助的800热线
四、 销售（服务）完成后的确认
五、 挖掘新需求
六、 加深正面印象
七、 视频案例分析：从两位高层主管的会晤中看确认技巧的运用
 第八讲 客户服务关键时刻行为模式中的交流技巧
一、 什么是知彼解己（高效人士7个习惯之一）
二、 先诊断后开方
案例与录像：提出建议——什么叫做适当的建议
案例与录像：履行承诺的“沟通”阶段
案例与录像：最后确认的技巧
三、 站在客户角度的同理心沟通
四、 视频案例分析：积极的倾听
五、 学会提问的技巧
六、 学会听的技巧 ：听情感还是听事实
总结