人力资源管理体系的构建培训

课程大纲：
第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担
人力资源管理体系构成
人力资源管理者的4种新角色，
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第二篇：组织架构体系设计
组织设计的时机
组织设计的原则
组织设计的程序
组织设计的内容
常见的组织设计的组织形式
1、直线制结构
2、职能制结构
3、直线职能制结构
4、事业部制结构
5、矩形制结构
不同组织模式下的人力资源管理实践
组织的业务和管理流程

第三篇：工作分析体系构建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做职位描述
职位描述的意义与作用
工作分析与职位说明书的关系
岗位说明书的编写方法
一份完整的职位说明书应该包括内容
工作分析开展的流程
工作分析版式设计技巧

第四篇：招聘管理体系构建
人才招聘的技能掌握
面试的基本程序
结构化面试试题设计
压力面试
绩效面试
面试中应避免的陷阱
招聘管理制度设计技巧

第五篇：培训管理体系构建
培训开发系统与员工职业发展
培训开发体系与企业战略
培训开发系统的建立与管理
——三阶段管理模式
培训效果评估
培训与学习型组织的构建
企业培训管理制度编写技巧

第六篇：目标管理与绩效管理体系构建
目标管理的特征
目标管理的要素与误区
设立目标的7个步骤
目标分解方法
绩效管理与绩效考核
绩效管理循环图
绩效管理职责分工
绩效考核的内容
关键业绩指标（KeyPerformanceIndicator）
平衡记分卡
绩效反馈技巧

第七篇：薪酬体系构建
薪酬的主要结构与作用
经济性报酬
薪酬管理的良性循环
薪资体系设计要素
企业薪酬体系设计运作程序
薪酬管理制度设计技巧

第八篇：员工职业生涯规划
员工职业生涯规划与企业发展
职业生涯规划模式
职业生涯生涯对象与方向
职业生涯管理体系构建
职业生涯规划的实施案例分析

老师介绍：张国良
张国良简介
实战型人力资源专家
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员
《徽商》杂志特邀撰稿人
CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授
3K绩效考核法推广应用首席专家
高级人力资源管理师

工作经历：
*ACID（大中华区）有限公司人力资源部经理
*礼来公司(世界500强)人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

张国良讲师简介：具有扎实的理论基础和10余年的实战经验，能将先进的管理理念和企业实际相结合。在管理咨询方面，尤其擅长人力资源管理和营销管理体系构建，为多家企业提供企业管理升级咨询服务，受到客户普遍赞誉。在国企改制和民营企业建立现代企业管理机制方面积累了丰富经验，曾成功为多家改制企业进行咨询和管理升级。
专业特长：组织机构设计、薪酬考核体系设计、职业化管理、企业文化、工作分析和生产持续改进系统设计。在授课方面，深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

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