薪酬与绩效管理

19年7月27日

课程介绍

一、绩效管理：绩效的重要性、3个层次的绩效目标、公司、部门绩效目标的制定、个人绩效目标的制定、制订绩效计划的3个工具、制定绩效计划的4个陷阱、绩效实施的3大障碍、责任人应有的3个心态、绩效跟进的4个要点、绩效跟进的5个方法、绩效反馈绩效反馈的4大障碍、绩效辅导的3个注意事项、绩效等级划分、绩效的审定、绩效改进的5个步骤、考核结果3方面应用、绩效管理制度

二、薪酬体系的构建：企业薪酬常见的问题剖析、如何设计合理的薪酬等级、薪酬制度的建立、升职、加薪的合理途径、薪酬体系的优化与改进

实操实练项目

1、薪酬绩效管理中的待改善问题研讨

2、公司、部门、个人薪酬绩效指标提炼演练

3、薪酬绩效面谈演练