培训师授课技术培训

课程背景：
TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是*国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。 对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成长，自己的提升空间也很有限。对于不论企业内训师，讲师，培训师，只要涉及讲授课程，怎么讲比讲什么更重要，我们经常看到一些没有经过专业TTT课程训练过的朋友，空有一肚子的本领就是不能有效的讲出来，他在台上讲，下面学员看手机，说话，经验无法传授。培训效果当然很差。所以TTT的系列课程成为企业建立内训师团队与提升管理者表达授课能力的必修课。本课程专门为企业建立专/兼职的内训师团队，或者培养具备引导式，启发式培训能力的管理者。

课程收益：
◆改变管理者业务是专家，内容很精通，但说不出，讲课没有感染力的现状，让讲解更生动；
◆让学员能愿意听，听得懂，用得上，学的会，带的走，掌握培训师台上呈现的技法；
◆改变自己的课程气氛沉闷的现状，优化互动营造氛围，让授课氛围更活跃；
◆提升讲师现场应变与控场能力不足，如何控制局面处理异议的7种方法；
◆帮助培训师解决说话啰嗦，讲不清观点，说不到点子上的问题学会在表达时重点突出，逻辑清晰，层次分明；
◆掌握成人专注力的时间特点以及遗忘曲线规律；设计阶段性复习的授课方式，用浏览“分享成果墙”的办法加深记忆。

课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员

课程大纲
第一讲：内训师的角色定位篇
导入：从社会劳动保障部2017年一项培训调研的数据开始
分析：没有经过内训师TTT系统培训的内训师讲课，100人听课，下课有几个人能学会
——答案是16%，分析原因
一、内训师的原因分析
法则：漏斗原理－表达传承的流失
思考：内训师讲课前没有问自己三个问题？
案例：《院士讲课学生睡觉谁的错？》
分析：学员兴趣低下－内训师启发动机很重要
二、TTT内训师上台的必修课
1、编—课程设计
2、导—组织教学
3、演—表达演绎
三、内训师要了解成人学习的特点
1、目的性强以及解决方案
2、参与感强以及解决方案
3、注意力不持久以及解决方案
4、记忆力不持久以及解决方案
四、内训师怎样授课才有成效
1、授课ppt逻辑的初级，中级，高级
2、内训师如何授课能做到让学员
——愿意听，听的懂，学得会，做的到，带的走

第二讲：内训师专业形象篇
一、职业形象不专业的五种表现
1、着装不专业
2、不懂尊重人
3、内容不熟悉
4、举止不专业
5、语言不专业
现场练习：去除“嗯啊词”训练 （学员相互手机录像）
站姿练习：站姿三注意
二、内训师形象专业度提升
1、内训师舞台形象容易踩的6种坑
2、塑造内训师良好形象的五个方法
3、塑造内训师专业形象的两个三三三原则

第三讲：内训师紧张情绪消除篇
一、紧张情绪如何消除 
1、紧张引起的四种心态
1）不自信- 解决方案:百宫格
2）得失心- 解决方案：利他之心
3）准备不充分-  解决方案：四项准备
4）环境因素- 解决方案：勇于突破
2、不同情景的紧张怯场应对方法
1）开场三问法
2）超量准备法
3）压力转移法
4）心理诱导法
5）自我解脱法
现场练习：高压演讲
二、充分的准备避免意外
1、培训环境的布置
1）会场的选择
2）座位摆放类型及优缺点
2、媒介和视觉设备的提前检查
3、列培训工具清单

第四讲：内训师肢体动作篇
一、握麦暴露你的专业度
1号位 歌手
2号位 主持人
3号位 培训师
二、肢体语言提升能量
1、表情 -微笑着讲话
2、五步开场法
3、内训师手势
1）专业手势语言具备：稳，大，久
2）常用三类手势：切菜类，环绕式，巴马式
3）内训师如何正确使用翻页笔
4）手势的五要素：手往哪放，分界线， 库位，以肩代肘，禁忌
视频：《电台主持人演讲》
现场练习：开场练习

第五讲：内训师逻辑表达篇
欣赏作品：《雨的随想》
一、丹田发声悦耳动听
1、丹田发声基础训练方法
——明亮集中，叼准字头，饱满字腹，收好字尾
2、抑扬顿挫的发音练习
3、呼吸黄金法则
——腹式呼吸  闻花香  偷气换气
4、用绕口令练习吐字发音
——双唇练习 口腔练习 立舍练习
朗诵练习：《通过改变语言来影响格局》
朗诵练习：《面朝大海春暖花开》
二、语言表达逻辑清晰
1、即兴演讲训练
1）AREM万能公式
2）即兴演讲实战演练
2、表达逻辑架构搭建
1）表达到符合金字塔原理 -论证类比
2）神奇的思维导图记忆法帮你实现脱稿
3）买者思维与卖者思维讲解课件的区别
案例：他是怎么卖眼镜的？
3、课程讲解逻辑的三个阶段
1）课程讲解的初中版本- what why how
2）课程讲解的高中版本- why what how  if so 
3）课程讲解的大学版本- SCQA故事讲授法 
4、讲解PPT过渡衔接更生动的4种方法
5、用“启承转合”生动授课
案例分析：他为什么三次忘词还拿了*？
（好讲师大赛*作品5分钟解析）

第六讲：内训师开场设计篇
一、成功的开场最为关键
1、开场白的四个目的
2、成功开场白3要素
3、常见有效开场的五种方法
——问题法 价值法 引文法 案例法 数据法
现场练习：每人选一种开场的方式3分钟创作。
二、完美设计自我介绍
1、上台前对自己三问后再设计开场
2、内训师自我介绍三大禁忌
3、用标签，数字，故事法设计内训师自我介绍
4、让人眼前一亮的三种名字设计法
练习：设计无懈可击的自我介绍
三、有效的结尾目的和四种方法
——总结重点 解答问题 金句名言 激励祝愿

第七讲：培训师互动控场技能篇
一、破冰技术调整气氛
导入：培训师三种层次——走过场，走形式，走心灵
1、“冰”到底是什么?
1）陌生感，新知识，被带动
2）热冰，冷冰
3）时间分布封冰必破
4）看破恐惧的本质
2、内训师如何破冰
1）口身脑互动- 共同点
2）我们感 -切换频道
3）说人话-接地气
练习：破冰小游戏
二、眼神交流打开心门
第一种境界：无心
分析：眼神交流暴露不专业的五大雷区
第二种境界：走心
1）微笑5秒镇定自若
2）眼神开场五步法
3）四度扫描深入内心
体验练习：每人练习开场登台的五步法
第三种境界：用心
——从学员的五种眼神判断听课状态，调整授课方式，改善氛围
第四种境界：收心
全员游戏：“穿越时空“-10分钟消除对视尴尬
三、把控现场营造开心氛围
1、心法是控场命门
1）三气定江山
2）橄榄球262法则
3）保证课堂氛围的三大宗旨
4）保证良好课堂氛围的三大前提
2、点法是控场的布阵
方法：互动控场的ABCDE法则
案例讨论：周杰伦演唱会怎么和学员互动的
四、提问引导学员思考
1、提问的时机运用和种类
2、开场提问：摸底调查，引导观念
3、课中提问：观察学员学习效果
4、课后提问：提问三组合句式
——开放式 封闭式 定义式
5、课程中常用的5种提问
6、提问在开场与互动中的运用
现场练习：封闭式提问
五、答问技巧游刃有余
1、提升专业素养
1）丰富的学识
2）敏捷的反应
3）跨界的组合 
2、解答问题逻辑的5步曲
1）听：宁断不乱，听话外之音
2）好：先肯定学员，再打算
3）答：一针见血，严谨回答
4）转：转而不答  参与感
5）问：收集反馈，是否满意
3、回答问题秘籍“七剑下天山”
1）一针见血
2）移花接木
3）太极推手
4）普度众生
5）以牙还牙
6）缓兵之计
7）婉言拒绝

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