企业管理效能提升学习

课程背景：
. 如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此如何实现企业管理革新以适应时代的变化？经过世界500强和中国知名企业（华润、万达、中粮）的屡次证明，最好的专业改进和领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。而在这个过程中实现组织个人思维模式的转变，重新塑造组织，形成组织内生力，以应对当下复杂多变的商业环境。

课程收益：
. 深入理解大时代背景，颠覆传统惯性思维模式，通过个体思维模式转变构建组织内生力；
. 掌握*、自我探寻的方法工具，实现个体思维模式的转变；
. 掌握沉淀和重塑团队文化的方法与工具，打造团队核心竞争力；
. 解决真实问题，形成改进策略及落地计划，实践中学习和提升；
. 掌握多个行动学习团队引导工具，学以致用。

课程大纲：
一、大时代到来——打开思维、共享前沿
1. VUCA时代的核心本质
2. 新经济模式带给我们的管理启示
3.互联网+的本质与反思

二、VUCA时代企业组织能力之变
1. 透过企业文化看企业组织能力
1.1团队研讨：企业文化根基是什么？
1.2企业文化与组织能力的关系
2. 组织能力“杨三角”
2.1什么是“杨三角”
2.2团队研讨：新时代对组织能力提出哪些关键诉求
3. 习得新技能迎接新时代
转变思维；*；自我沉淀与反思；重塑团队合作模式

三、为什么众多企业青睐行动学习—给自己一个走进的理由
1. 什么是行动学习
2. 行动学习在国外及国内的发展历程
3. 行动学习助力企业打造组织内生力
团队互动及合作模式转变，重塑团队文化； 管理思维转变，解决真实问题
（团队引导工具：智慧激荡、*）

四、行动学习助力重塑团队文化
1. 团队优秀品质探寻与沉淀
1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
1.2彼此探寻，找到组织成功基因
2. 探寻团队文化障碍
3.1体验项目：团队觉察之旅
3.2分析当下团队文化障碍因素
3. 构建团队合作新模式
3.1聚焦团队障碍关键因素
3.2共同探寻突破方法及策略
（团队引导工具：历史之境、职场生命线、众创空间）

五、行动学习助力企业管理思维转变，解决真实问题
1. 提问的力量
1.1如何面对复杂多变的外部环境
1.2如何预防日常工作失误
2. 构建探寻式管理文化
3. 通过提问发现问题的解决方案
3.1如何掌握问题
3.2如何分析问题
3.3如何掌握问题本质，制定解决方案
（团队引导工具：明星专访、智慧激荡、众创空间、SPP圆桌会）

六、企业管理效能提升的核心任务与落地计划
1. 形成新时代下的个人提升核心人物，并形成落地行动计划
2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享
3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺
（团队引导工具：活动挂图、*）

讲师介绍：
马森  组织经验萃取及内训师培养项目专家、团队学习技术与成果落地专家
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、*5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
曾主导企业“组织经验萃取与内训师培养项目”10个以上，辅导开发内部专业课程208门，培养内部认证合格的培训师160名。课程结构严谨，以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的团队学习技术，融合知识讲授、互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法，并转化为可实施、可评价、可衡量的实践落地计划，使培训效果立竿见影。
主要服务客户：
国家电网、中国移动、百度、万达集团、万科集团、中化集团、中国中铁、中信银行、中信地产、中国进出口商业交易会（广交会）、招商蛇口、安踏体育、鄂尔多斯、阳光城集团、金科集团、光大集团、东易日盛、鹏瑞集团、中建一局、北京建工集团、首创集团

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