班组工作法

[课程背景]Curriculum background
目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是日清日高工作法 的精髓所在。
日清日高工作法 提高管理精细化程度
日清日高工作法 把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保证，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理工作的精细化。
日清日高工作法 提供流程控制能力
日清日高工作法 要求所有员工都以工作零缺陷和经济损失*，收益水平最高为目标，在努力消灭不良的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。同时，通过检验人员定时在生产环节上巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。
日清日高工作法 完善了企业激励机制
实行班组日清日高工作法 ，通过日事计划、日清总结，及时了解和记录了各岗位人员的工作状态，并通过表单化管理，提供了工作量化和绩效考核的准确数据。使企业形成了对不同层次，不同侧面均有奖励作用的奖励机制。通过推行量化工作，全面考核，计效联酬的全额计点工资，调动了员工奋发向上、追求卓越的工作积极性。 

[课程收获] Course harvest
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。

[适用对象]Applicable object 
车间主任、 班组长、生产系统骨干员工
[授课时间]Teaching time
2天 

班组工作法