人才画像构建培训

【课程背景】
在当前组织发展环境下,企业面临人才战略与业务需求脱节、关键岗位人才储备不足、人才评估缺乏科学依据等挑战。
快速变化的业务场景要求管理者精准识别高潜人才、优化人才配置,以支撑战略落地和降本增效目标。传统人才管理方式多依赖主观经验,缺乏系统化工具和数据支撑,导致人才决策滞后、人效低下。
本课程基于行业标杆实践,结合战略导向的人才盘点方法论,聚焦从概念普及到实践落地的闭环设计,帮助管理者构建科学人才观,推动组织与人才的双向匹配。

【课程收益】
掌握人力资源发展的新趋势,以及人才盘点实施的背景、逻辑和要求
建立系统认知,掌握人才盘点的核心定义、九宫格模型、胜任力评估等底层逻辑
理解人才盘点与组织战略、业务场景的联动关系
建立内部人才盘点机制,联动绩效考核与晋升体系,确保人才管理常态化
学会人才盘点结果的应用,找到人才的能力差距,描绘企业的人才矩阵

【课程特色】
需求诊断:课前充分沟通,确定培训的需求定位和要求,并针对性的提出解决方案
定制课程:结合需求对象的工作场景,设计到培训的过程中
模拟演练:结合企业的实际情况,用方法和工具,指导进行现场演练
工具落地:方法和工具全程使用,既有理论,还有实践,案例丰富,工作实操性强

【课程对象】
企业中高层管理人员,企业人力资源从业人员等

【课程大纲】
一、如何理解人才盘点的重大意义
1、人才盘点工作的必要性
人力资源管理的新趋势
人才培养体系的新要求
人才发展变化的新形势
2、人才盘点工作的新逻辑
人才盘点的创新思维
人才盘点的竞争优势

二、人才盘点的核心概念
1、定义与内涵
解析人才盘点的三层定义:基础数据统计、能力素质评估、战略匹配度诊断
对比传统绩效考核与人才盘点的差异(侧重潜力而非结果)
2、核心要素
人才九宫格模型、胜任力模型、组织能力图谱的关联性
数据驱动的人才画像构建方法

三、人才盘点的战略价值
1、对企业发展的支撑作用
与组织战略的衔接:如何通过人才盘点识别关键岗位缺口
降本增效案例:某央企通过人才盘点减少30%外部招聘成本
2、对管理层的决策支持
人才梯队建设:如何通过盘点制定继任计划
风险预警:识别高流失风险人才群体

四、应用场景与实施路径
1、不同场景的适配方案
战略扩张期:快速识别高潜人才支撑业务增长
组织变革期:评估人员适配度降低转型风险
日常管理:与绩效考核、晋升体系的联动机制
2、实施关键步骤
数据收集:HR系统与业务部门协同要点
结果应用:从报告输出到行动计划落地的转化路径

人才画像构建培训