项目风险规避培训

课程大纲:
1、我对投融资的一线工作理解——深层次上它们绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询。分享N个真实案例及研讨。
2、什么是投融资？分享N个真实案例及研讨。
3、“投建营一体化”是投资+工程+后期专业经营管理，概念上必须正确，才能走对方向，免入歧途！决策的大致正确与精准计算，你要哪个？分享N个真实案例及研讨。
4、巴菲特说“It’sbettertobeapproximatelyrightratherthanpreciselywrong”。不懂投资，别做“投建营一体化”！分享N个真实案例及研讨。
做投资，很重要的是要搞清盈利模式，“不看报表，要看电表，要看工资表……”，严防粉饰橱窗！（进村庄的大幅标语）。一定要了解金融如何发挥作用，绝不是工程公司或设计院的单打独斗！例如有建设能力，未必就有良好的运营能力，并且投融资都是本行之外的专业工作。没有几家公司可以单独做“投建营一体化”的——最重要的是要建立一个机制和平台，令相关方协同共赢。心态和定力非常重要——很多人是过不了关的！分享N个真实案例及研讨。
5、融资与投资是一回事吗？有何异同？分享N个真实案例及研讨。
6、爱因斯坦说：“历史上最伟大的发明莫过于复式利息收入”——启示何在？数学推演有助于深刻理解其含义，分享N个真实案例及研讨。
7、主要的融资方式——谈谈国际项目上引入资金的一些思维方式，金融杠杆的利弊……分享N个真实案例及研讨。
8、ECA是什么？
9、买方信贷。分享N个真实案例及研讨。
10、卖方信贷。分享一个真实风险案例及研讨。
11、“两优贷款”是什么？分享N个真实案例及研讨。
12、EPC+F实操。分享N个真实案例及研讨。
13、融资“F”类项目的ConditionsPrecedent不是开玩笑！分享N个真实案例及研讨。我不光是签约做海外项目，也经常去毁约——因为当出现巨大风险时！
14、融资租赁。分享N个真实案例及研讨。
15、项目融资。分享N个真实案例及研讨。
16、海外投资。分享N个真实案例及研讨。
17、如何投资做好PPP，PFI，BOT，BOO……？分享N个真实案例及研讨。
18、几个与投融资有关的重要概念
1）投资铁律
2）宏观决策——波士顿矩阵
3）专业咨询——心理关口
4）IRR，你怎么看IRR，怎么算IRR？真实的IRR非常重要——数据说话；NPV，ROE——经济可行
5）汇率风险——海外贷款利率与货币波动
6）发展速度（增长率）Gvs派息（Dividend）
7）巴菲特指标
8）EBITDA——主要意味着什么？考核上市公司经营的重要指标
9）绿地项目与棕地项目及选择
10）风险考量与风险偏好
分享N个真实案例及研讨。
19、海外投资实操——分享N个成败案例及研讨
20、投融资创意和建议。分享N个真实案例及研讨。
21、我曾兼任过中信建设公司与世界*的承包商和工程特许经营商ACS/Dragados/HochtIEf/IridiumConcessionsdeInfrastructuras,S.A.合作组成的联营体的总经理，做特许经营/专营权类的投资项目，目的就是做到双赢。学到了些什么？
股份比例50%:50%,你会坚持要什么权力呢？
政府担保与经济担保的理解，经历与结果？成果及近况？
IridiumConcesionesdeInfraestructuras,S.A.是目前全世界做工程特许经营*也是最成功的公司。
今天只从企业高管的角度来与大家分享相关的实践经验——分享N个真实案例及研讨。
22、什么是风险——你自己有最接地气的定义吗？在海外和国内做了三十多年一把手之后，我个人对“风险”的定义就很简单！
NoProjectisriskfree.所有风险因素应统一综合考虑——你的风险偏好？重口味，还是轻口味？
风险预防——“不治已病治未病”。
Nothingventured,nothinggain！
分享N个真实案例及研讨。
23、墨菲定律之实践反证。
Naturealwayssideswiththehiddenflaw.Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.另一种表述.：Anythingthatcangowrongwillgowrong也就是英文里常说的worst-casescenario，preparefortheworst！
中国老祖宗管这叫“君子不立于危墙之下”。分享N个真实案例及研讨。
24、黑格尔下面的这句话有什么启示？
Welearnfromhistorythatwedonotlearnfromhistory.（历史的教训就是人们从不吸取历史的教训）。分享N个真实案例及研讨。
25、项目的影响曲线，简单吗？你真会用到实践中
现实中，心理上真能过关的人并不多，所以才出现麻烦和风险，最终造成项目亏钱。分享N个真实案例及研讨。
26、向一线有实践经验的高手请教，博弈论与项目管理，理论指导实践。以预付款的谈判为例——企业利益*化，同时又做到双赢！分享N个真实案例及研讨。
27、什么是合作？一个真实案例及数据分享。
100%持有时价值100亿；
70%持有时（*控股）价值200亿；
23%持有时价值2,300亿；
3%卖了300亿；
20%持有时价值2,000多亿。
1）你选择要哪个？
2）换位思维，如果在当时的关键时点上，你能做出正确决策吗？分享N个真实案例及研讨。
28、对于做国际项目的JV之我见？
Successisablend（Chivas的广告词）——你明白其中的深层含义吗？分享N个真实案例及研讨。
29、“一带一路”及亚洲基础设施投资银行等的机遇，你能抓好这个商机吗？机会只给有准备的人——脚踏实地，持续学习对于安全做好国际工程项目非常重要！分享N个真实案例及研讨。
30、争端解决中的制胜关键是什么？分享N个真实案例及研讨。

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