企业大学人才培养体系课程

【课程背景】
世界500强摩托罗拉的经济账：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值！学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之本，而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。它是高层和员工沟通的*空间，也是萃取企业文化的*平台，更可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器，同时也为行业培养着人才。有校长的地方，就有企业大学的运营。基于这样的一个背景，我们开发了《唤醒你的企业大学——EU运营5大兵法》这门课程，旨在帮助企业建立与梳理人才来源——企业大学人才培养体系的建设。

【课程收益】
1、熟悉培训前的准备流程及资料
2、掌握教室集中训的形式与布置
3、完整的培训流程支持学习落地
4、培训中如何破冰互动提升参与
5、培训效果监督落地让成果说话

【课程对象】
企业内训师团队；
企业各部门管理干部；

【课程大纲】
第一部分 校：企业大学是一所学校，得有自己的规矩；
1、企业大学，需要企业每位同事参与，要解决实际问题的；
2、企业大学的四大制度，为企业大学运营护航；
3、企业大学学分设立与星级员工晋升制度；

第二部分 师：企业大学师者，不只是讲讲课；
1、认识内训师；
2、课程开发：课程大纲制作与PPT技巧；
3、知识萃取，让身边的案例成为教材；
4、课程呈现，从破冰开始，让课堂鲜活起来；

第三部分 生：企业大学首先服务的是自己的员工，员工参与学习；
1、学员要参与课程，而不是参加课程；
2、学前：做好学员的功课预习；
3、学中：好的学习氛围，影响着内训师的发挥；
4、学后：学习改进计划，让学习有效果；

第四部分 竞：企业大学是一个平台，同时，也提供最好的学习方法；
1、最好的学习形式，建立赛场，让学员主动学习；
2、找到差距不是目的，用工具和方法弥补差距，才有成效；
3、建立企业大学全息课程图构建课程体系，让学习有方向；
4、培训流程实施过程，我们最擅长的价值体现，以考促训；

第五部分 督: 企业大学，总要用成果来彰显价值；
1、人才梯队类项目，如何落地；
2、业绩增长类项目，如何落地；
3、效能管理类项目，如何落地；
4、学习改进计划监督系统；

第六部分 导: 企业大学，让落地的成果在企业中生根；
1、提升企业学习成果：多重比赛，让学习成果，从不同角度呈现；
2、提升行业学习成果：系列论坛，增加企业大学的品牌影响力；
3、提升产业学习成果：让企业大学从成本中心向利润中心转移；

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