倒三角管理培训

【前言】
海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！
从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本？如何打通部门之间的沟通壁垒让协同共畅通，关系更和谐这是很多企业学习的一个要点，内部市场化，员工创客化，管理平台化，客户个性化，打造无边界团队，让学习塑造非线性管理！
——具有海尔实战经验11年的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过海尔人单合一经营体的核算管理， 带给企业一些思考和借鉴。

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、什么是人单合一
2、如何塑造内部市场化，借鉴海尔多元化激励管理方式
3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体
4、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性

【适合企业】：
企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】
第一讲：企业转型 —— 组织管理变革
一、企业为什么要进行管理变革
1、管理为什么要创新？透析海尔管理变革案例
领悟：当你感到力不从心一定是管理有问题
没有绩效评价的管理等于没有管理
员工只做你检查的事不做你希望的事情
2、互联网时代需要管理者无限游戏思路，塑造自己的CEO
4、员工五自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化、自上升
5、人单合一的管理激励理论：
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么？

第二讲：管理举措——倒三角管理模式
一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
1、海尔海景海底捞案例：授权员工，赋能员工
2、为什么企业要用倒三角组织管理？让员工直面市场
案例分享
二、组织载体——倒三角的使用逻辑和战略意图
1、常规倒三角的基本构成元素
2、企业倒三角背后的市场和业务逻辑
3、倒三角和企业的战略有机融合
4、倒三角思维的基本维度：战略、模式、机制、文化……
4、案例分享
海尔倒三角的战略分级：
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

第三讲：保障体系——支撑倒三角的管理机制
1、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表
2、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台
3、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工
案例：海尔的1010管理、温度计管理、退次管理、资源存折、小微淘汰
分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？

第四讲：画倒三角——结合企业自身管理找问题
作业练习

第五讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享

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