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中国企业培训讲师
创新思维与管理工具应用沙盘模拟
发布时间:2023-03-13 16:25:55
 
讲师:秦炜琳 浏览次数:2610

课程描述INTRODUCTION

· 高层管理者· 中层领导· 其他人员

培训讲师:秦炜琳    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

创新意识课程

【课程背景】
“创新可以复制,灵感可以生产”。
在当今的互联网时代,全局视野和创新思维,是一个组织得以持续成长的必备前提;创新成为每个行业必须面对的问题,创新思维也成为每个职场人必须掌握的技能;具有创新思维的员工是企业的巨大财富。
课程为学员提供系统的创新思维和创意管理工具应用训练,帮助员工创新思维拓展与综合技能提升。

【课程收益】
1. 了解创新思维核心,突破惯有思维模式,锻炼创新意识和创新能力;
2. 分析解读案例,利用创新思维激发想法并解决方案;
3. 学习如何利用不同的创新工具,探索各种创新需求的新方法和流程;
4. 通过创新策略的实际应用,掌握创新模式,学以实用;
5. 学习在组织中营造创新文化环境,激励创新行为。

【课程对象】中、基层管理者,企业基层员工,管理培训生

【课程大纲】
第一单元:引论
如何将200ml水装入100ml的杯子
【案例:特斯拉的创新模式】

第二单元:创新思维与创新能力提升
1. 思想的力量
2. 什么是创新思维?
3. 结构思维构建
4. 创新性思维接收信息
【案例:北京有多少个加油站】

第三单元:创新沙盘推演—吉塔星球
1. 沙盘规则和任务
2. 沙盘推演
3. 分享点评
4. 复盘

第四单元:创新管理工具
1. 思维导图法应用训练
2. 头脑风暴
3. 群策群力
4. 团队共创应用训练
【案例:《十九大会议汇报》思维导图】
【工具练习:用思维导图解读《郁亮主席万科集团2022年会上的总结发言》】
【小组练习:团队共创桌布】

第五单元:问题解决的流程和工具
1. 梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2. 设立目标:精准找到问题
3. 分析要素:事业环境资源、相关方
4. 生成方案:“目标+要素”创新方法
【案例:埃隆·马斯克“超级隧道”】

第六单元:课程总结和落地行动计划
1. 塑造企业创新文化
2. 个人学习收获分享
3. 依据KISS原则制定落地行动计划

创新意识课程


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/284902.html

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    参加课程:创新思维与管理工具应用沙盘模拟

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开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
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秦炜琳
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