瀚蓝组织自驱生态系统落地研修课
发布时间:2018-05-09 14:10:59
讲师：胡军令 陈立逊 熊旭峰等 浏览次数：2574
课程描述INTRODUCTION
组织生态系统研修课
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
组织生态系统研修课
课程大纲
序章1 瀚蓝组织自驱生态系统的诞生
新常态下企业要怎么活？
互联网时代企业变革的类型
企业管理4.0时代来临
当下中国民企的普遍痛点
企业转型过程的痛点
企业转型升级过程中的内部协同效应
组织管理4.0时代也来临了
组织管理4.0时代，您组织靠什么驱动？
驱动人性的钥匙
驱动人性其实就是需求的探索
瀚蓝组织自驱生态系统模型图
序章2 瀚蓝组织自驱系统的原理
组织自驱生态系统的水车原理
瀚蓝组织自驱系统原理
瀚蓝组织自驱系统为何能实现自驱？
企业成功实现自驱的解码要素
瀚蓝组织自驱生态系统的驱动循环
企业成长的路径上会走完六个步骤
企业为什么要建立组织自驱生态系统
第一部分 关于使命、愿景、价值观
组织精神驱动力之使命、愿景、价值观
学以致用部分
第二部分 战略与定位
组织六大核心驱动力—战略与定位
阿里巴巴三板斧
企业的四大战略视角
战略与营销、商业模式的关系
产业转型战略和关注因素
好战略与坏战略
脑洞
学以致用部分
第三部分 组织与指引
组织六大核心驱动力-组织与指引
战略决定组织
为什么要进行组织设计
部门职能与岗位职责
学以致用部分
第四部分 人才与生态
组织六大核心驱动力—人才与生态
人力资源管理的迭代
人对企业产出的影响
引才体系的构建
评价应聘者13条
招聘体系、培训体系的构建
培训体系课程的构建
培训体系的构建的7个关键
培训体系构建的6大误区
关注关键岗位
关键人才管理
人才盘点
人才盘点机制概览
分析人才盘点结果
人才评价机制构建
人才评价中心
人才测评
人才盘点工作流程
人才生态的特征
建立人才生态池的六脉神剑
组织成长与人才成长
关注员工的生命愿景
互联网时代的人才策略
脑洞
学以致用部分
第五部分 流程与控制
系统模块图
流程与战略的关系
流程的价值
业务流程的关键要素
流程的逻辑表现
业务流程的层次
业务流程的分类
三大业务流程
一般企业的业务流程
流程是循序渐进逐渐成熟的
流程图的制作
流程梳理与优化
互联网思维下的流程优化
学以致用部分
流程与制度的关系
企业不同时期制度的不同表现
企业制度的结构
企业制度的层级及制定权限
人力资源系统制度层级及制定权限
企业里的权力
授权模式
授权过程和授权区分
授权与分权
学以致用部分
战略、经营计划与预算
经营计划的必须性
经营计划包含项
经营计划编制要点
经营计划目标确立
经营计划目标实现的成功要素
经营计划目标策略计划
年度经营计划的主要内容
经营计划的目标设定要领
经营计划的行动计划内容
学以致用部分
第六部分 薪酬与激励
职位与薪酬
公平性与激励性
岗位价值评估
薪酬结构
薪酬结构分布
瀚蓝薪酬观
岗位序列划分
岗位序列分类
岗位价值评估与序列等级
岗位序列与薪酬
岗位序列如何晋升
构建员工职业发展通道
绩效管理到底是个啥？
常见的绩效管理模式介绍
绩效管理的发展历程
企业战略绩效管理利器
平衡计分卡体系图
平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡是战略衡量工具
如何设计年度平衡计分卡
平衡计分卡与KPI的区别
KPI的修炼
KPI指标就是衡量
KPI指标制定
确定公司的KAR和KPI
公司的KAR和KPI的关联
KPI管理量表制作
绩效考核的结果应用
其它绩效激励法
不同发展阶段的股权激励模式
激励动力理论
脑洞部分
学以致用部分
第七部分 成长与协同
组织六大核心驱动力—成长与协同
企业文化与战略
文化与员工成长
企业文化与企业成长
组织氛围
361 °视听
御史体系
第八部分 领导力助精进
四大领导力领域
领导力的五个层次
管理者领导力
领导力六个阶段转型
领导力情商
四维领导力模型
以领导力为核心的人力资源管理体系
四种领导形态与四种领导行为
领导力与成效
组织生态系统研修课
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/28222.html
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