人力资源管理创新与实践

【课程背景】
随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。
作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。
从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。
本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其*的价值。

【课程收益】
帮助管理者建立全新的互联网+管理思维
帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势
帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平
帮助管理应用*的技术进行人力资源管理

【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等

【课程大纲】
一、互联网+时代技术与生态特征？
1、云技术的发展与应用
2、大数据的发展与应用
3、人工智能技术的发展与应用
4、物联网技术的发展与应用
5、智能化与数字化应用技术
6、互联网生态的新特征
-自媒体
-游戏

二、互联网+时代的招聘与引才
1、招聘的新时代
-网络化
-去中间化（BOSS直聘、直播招聘）
-社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）
案例：我是这样招到一个技术工程师的。
2、面试的新时代
-测评技术
-视频面视
-360度背调
案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。
3、顾主品牌的打造与传播

三、互联网+时代人力资源管理模式的创新
1、三支柱模式的发展
-COE专家中心
-HRBP人力资源伙伴
-SSC服务中心
2、人力资源数据共享的平台
3、管理架构的平台化
-分散化
-扁平化
-居家公办
4、绩效、薪酬数据的综合化

四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革
1、E-Learning
2、碎片式学习
3、360度学习圈
案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革

五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考
1、远程考勤、定位的思考
2、数据监控的思考
3、智能监控的思考

六、现场答疑与互动，解答学员问题

人力资源管理创新与实践