有效的时间管理培训

【课程背景】
什么是*平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？是时间！一样是每天24小时，为什么有的人安排的井然有序，从容*；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。
时间管理是现代职业人士必备的能力，时间管理的本质就是要能够主动、有效地控制时间，让时间为您服务，而不是整天追赶着时间的脚步。
本课程从理论和实践上提供了关于时间管理的各种技能和法则，通过对大量工作中时间管理误区的分析，进而给出时间管理的方法、技巧和工具，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，塑造企业竞争力。

【课程收获】
培训目标1：了解时间管理的常见误区
培训目标2：理解时间管理的内涵
培训目标3：学会运用时间管理矩阵
培训目标4：掌握时间管理的四个原则
培训目标5：学会三种时间管理工具
培训目标6：提高工作效率及效能

【学员对象】企业中高层管理者、骨干员工
【课程时间】6-7课时（1天）
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

【课程大纲】
第一单元：时间管理导论
效率与效能
时间管理核心法则一：操之在我
时间管理核心法则二：以终为始
练习：主管繁忙的一天

第二单元：时间管理从理论到实践
模块一 时间的认知
时间去哪儿了
测验：时间管理小测验
时间的四个特性
不善于利用时间的三种观念
你的时间的价值
体验：时间现状分析

模块二 时间管理矩阵
案例讨论：忙人的一天
四代时间管理理论的演进
重要VS紧急
时间管理矩阵分析
第二象限的四个特点
练习：事件梳理与安排

模块三 时间管理的原则
ABC分类原则
*原则
帕金森定律
20/80法则
视频：要事第一
练习：张经理的一天

第三单元：时间管理的工具与技巧
模块一 时间管理的工具
《每日任务表》实操要点及练习
Stephen Covey的周计划表
思维导图Mind Map的应用

模块二 时间管理的技巧
时间管理小窍门
时间陷阱案例：小周的时间管理
管理者的七项工作原则
九型人格与时间管理
课程总结及行动计划制定

有效的时间管理培训