聚合力——从干将到卓越领导者的修炼之路
发布时间:2022-08-15 16:05:48
讲师：潘鹏 浏览次数：2611
课程描述INTRODUCTION
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
从干将到卓越领导者
【课程大纲】
第一讲 成为卓越领导者的秘密
一、导入
1、时代的激流中谁是“关键人”？
2、新常态下的领导力现状
3、领导与管理的区别
4、团队领导者的水平决定了组织的水平
二、大势观澜识“英雄”
1、英雄气短，领袖长青
2、英雄落败的三大关键词
-急弯
-超限
-醉驾
3、职业生涯对领导者成长的影响
-促进领导力增长的要素
-妨碍领导力增长的要素
4、磨练与领导者地位的奠定
三、成就卓越的领导者
1、卓越领导者不必是专家
2、卓越领导者不凭能力凭能量
3、从优秀到卓越的“三座里程碑”
-赋能
-决断
-成就他人
4、管理者失职的11种表现
5、卓越领导者的德才平衡
6、下属追随的领导者品质
【情景模拟】： 激流中谁是领导者？
【小组讨论】：
1、每个人的领导力时刻
2、我们从成功经验中得到的启示
【视频分析】：
1、《战马》：两难中的决策
2、《中国合伙人》：为什么成东青是新梦想的领导者？
3、《铁娘子》：撒切尔夫人的决断力
4、《911解密》：小布什的失误
5、《赢在中国》：史玉柱自述为何可以东山再起
第二讲 知人善用的成熟度诊断技术
一、如何界定下属的表现
1、领导力作用的结果
2、如何衡量下属工作是否成功
3、有效的意义与界定
4、下属成熟度状态的两大要素
-成功取决于能力
-有效取决于意愿
二、如何界定能力
1、学历——知识（学）
2、履历——经验（做）
3、业绩——技能（练）
三、如何界定意愿
1、需求——动机（想）
2、能做——信心（能）
3、要做——承诺（将）
四、成熟度图谱与评鉴
1、成熟度动态关系（成熟度图谱）
2、能力是基础，意愿是调节器
3、成熟度的“三个一”
-工作
-时间
-情境条件
4、成熟度的评估方法及工具
5、下属R1-R4四阶段状态的解析
6、成熟度评估的注意事项
【情景模拟】： 我们如何界定下属的表现
【案例分析】：
1、“失街亭”的问题所在
2、*成败的历史与制度
【视频分析析】：
1、《地球反击战》：你会招聘罗斯凯斯加入行动吗？
2、《黑洞》：当手下面对难题时的表现
3、《赢在中国》：商业实战中的曾花算R几？
【演练场】：
1、我们如何评判能力
2、优秀领导者要关注什么？
第三讲 卓越领导者的行为与风格
一、领导者的行为与风格
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、检验领导者的指标是领导行为
3、领导者的根本行为分析
-工作行为
-关系行为
4、卓越领导者的风格分析
5、领导风格四象限
S1低关系高工作——告知式
S2高关系高工作——推销式
S3高关系低工作——参与式
S4低关系低工作——授权式
6、卓越领导者的风格剖析
7、领导风格的适应性诊断
二、因人而异的领导风格匹配
1、领导风格与准备度的对应诊断
2、领导风格与准备度匹配图谱
3、激发下属正向成长的路径
4、卓越领导者的成功秘诀
5、科学实施领导力的“三个步骤”
6、正面约束的“六个要素”
7、成为团队中的“真核”
【测试问卷】： 领导风格现场测试
【角色扮演】： 我的领导风格
【视频赏析】：
1、《角斗士》：领导者是怎样产生的
2、《卡特教练》：如何让队员绝地反击？
3、卡特教练：队员对你失去了信任之后
【讨论互动】：
1、领导者到底该怎样正确地领导
2、现实中的领导力往往容易错在哪里？
第四讲 领导者的权力与影响力
一、领导者对权力的认知
1、领导者的手中为何会有权
2、权力从何而来
3、权和力不是一回事
权 = 你所掌控的资源
力 = 你能产生的影响
4、权力的两大要素
-个人权力
-职位权力
5、权力关系与准备度匹配图谱
6、权力的“六大比较”
二、塑造起领导者的卓越影响力
1、影响力的四大基础
2、立威造势的“七大秘诀”
3、卓越领导者的“七大影响力”
-专业影响力
-信息影响力
-指示影响力
-职权影响力
-奖励影响力
-强制影响力
-关系影响力
4、领导者的360度影响策略
5、抓住影响力的“三个关键”
6、领导风格、准备度与影响力的关系
【角色扮演】： 我的权力导向
【视频分析】：
1、《赢在中国》：贺新浩为什么不能动用职权？
2、《寒战》：刘杰辉的影响策略的实战运用
【情景模拟】：
1、构建组织中的“奖励超市”
2、我们到底有多少奖励策略
【测试问卷】： 你的团队的稳定度现场测试
第五讲 共启愿景，聚合力量
一、愿景：有梦想才够兴奋
1、卓越领导者就是探险家
2、划破前进道路上的“迷雾”
3、越是放眼未来，才越不会计较现在
4、成就愿景的力量
-顶天立地
-敢想敢说
-耳濡目染
二、建立起组织的共同愿景
1、怎样才算“共同愿景”
2、到底是什么打败了“飞机+大炮”？
3、共同愿景“三要素”
目标——组织的灯塔
使命——组织的聚焦镜
价值观——组织的罗盘
3、打造起组织的“精神共同体”
4、建立共同愿景的四个问题
5、领袖推行愿景需具备的能力
-理清个人愿景的能力
-聆听和探询别人愿景的能力
-汇集共同愿景的能力
6、用愿景鼓舞人心的宣贯流程
7、激发力量的组织愿景解析
【情景模拟】： 迷雾中开车
【案例分析】： 时间500强企业的愿景分析
【视频赏析】：
1、《勇敢的心》：华莱士凭什么激发起起义军的斗志？
2、马云的99年起家和15年汉诺威的两个演讲对比
3、“中国绿”年会上马云与王健林的pk分析
【演练场】： 你要如何来鼓舞力量
从干将到卓越领导者
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/276496.html
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