OKR管理技能提升

【课程背景】
   如何在不确定的VUCA时代实现公司的目标是当前经理人或老板*的挑战，尤其是对于IT、互联网、保险金融、高科技等行业的企业来说，面对市场竞争激烈、计划调整快的场景，能否高效做好目标管理、有效激励员工是亟需解决的问题。
   1999年Inetl公司在*·*目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。这种方法  被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

【课程收益】
1、帮助学员正确认识企业战略，理解OKR敏捷绩效管理方法的底层逻辑，掌握敏捷创新的目标管理方法，突破企业绩效管理的瓶颈；
2、帮助学员掌握OKR创建的方法，能根据公司战略、岗位目标、岗位职责落实为具体可衡量的经营目标（O），并明确目标的实现路径，找到实现目标的关键结果领域（KR），实现上下同心；
3、帮助学员掌握OKR实施推行方法，掌握OKR持续反馈跟进的技术，掌握OKR在考核、激励上的应用，掌握OKR实施过程中难点问题解决的方法，帮助组织与岗位目标的实现；
4、帮助学员了解行业标杆及优秀企业OKR实施落地的实践，理解并掌握OKR敏捷绩效管理的创新方法，提升管理实战能力，打造企业管理竞争优势。

【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

【课程大纲】
第一讲  企业绩效管理的探索与创新  
1、不确定时代绩效管理面临的挑战
■ KPI绩效管理的理论假设
■ 传统绩效管理时代的挑战与困惑
2、OKR敏捷绩效管理的发展
■ 什么是OKR？
■ OKR的内在动机
■ OKR敏捷绩效管理的价值
■ OKR的基本规则
－ OKR的数量与周期
－ OKR的制定方式与评分
－ OKR与考核、薪酬的关系
－ OKR的公开透明
【应用工具】OKR框架图、OKR的三层结构
【案例分析】Google的全面OKR管理、?红气球竞赛、中人保险KPI过渡到OKR分析、收入增长的关键逻辑与结果领域分析？
【小组讨论】OKR与KPI的区别？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？

第二讲  敏捷OKR的创建 
1、OKR的构建的基本流程
■ OKR建立的流程
■ OKR建立与实施的关键步骤
－ 团队OKR制定
－ 个人OKR制定
－ OKR围观与刷新
－ 社交化辅导与反馈
2、如何正确设置OKR？
■ 目标的类型
■ 目标的来源
■ 目标的层级结构
■ 承诺型OKR提炼的GSA模式
3、如何设置关键结果（KR）？
■ 有效KR应具备的特点
■ 创建KR的技巧
■ KR的类型
■ OKR的设定数量与频度
■ OKR制定的流程与技巧
【应用工具】GSA目标分解工具、OKR众筹法
【案例分析】某金融公司IT部门的OKR提升、某信用卡中心OKR与个人OKR分析、阳光保险的OKR分析、Inetl/Google *OKR实践案例分享?
【小组讨论】什么样的KR才是有效的？为什么KR达成了O却未达成或者O达成了却KR未达成？
【实战演练】部门OKR的设置、某保险公司业务主任OKR的优化

第三讲  敏捷OKR的实施与推行
1、敏捷OKR管理的实施
■ 基于内在动机的OKR赋能
■ OKR赋能实施的流程
－ 确定OKR
－ 公示OKR
－ 执行OKR
－ 沟通与评价
■ OKR实施的关键节点
－ OKR的时间限定
－ 评分尺度的把握
－ 全程公开透明
－ 不与绩效挂钩
－ 评估跟进与调整
2、OKR的评估与校准
■ OKR的评估与跟进
■ OKR季度评估的流程
－ 员工自评
－ 同事反馈
－ 上级评估
－ 绩效校准
－ 绩效面谈
■ OKR会议与同行评议的技巧
－ 如何如开OKR全员大会
－ 如何开展同行评议
■ 复盘技术在OKR实施中的应用
－ 引导
－ 思考
－ 转化
3、OKR模式下的应用
■ OKR在绩效评价中的应用
－ OKR评估与绩效评价的关系
－ OKR在绩效评价中的应用
■ OKR在人才盘点中的应用
－ OKR与能力素质的关系
－ OKR如何与能力素质评价挂钩
4、OKR实施落地的技巧
■ OKR达成一致的技巧
■ OKR实施计划制定的技巧
■ OKR实施计划落地的技巧
【应用工具】复盘技术、OKR赋能图、OKR周报、OKR跟进表、OKR评分表
【案例分析】OKR管理表格应用分析、阳光保险的红绿蓝评估法、平安养老的OKR评估
【小组讨论】如何有效调整KR？目标可以季度调整吗？ OKR评估结果如何在绩效评价上应用？人才盘点中的误差如何处理、如何根据OKR评估找出高潜人才？
【实战演练】OKR周会模拟、OKR评估 

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